2.2.1 　职责概况

拉迪斯先生思索了一会儿，然后说道：“很好。那么，首先请您列一张单子，写清楚您一直以来所肩负的职责都有哪些。然后我们来看看，您当初为什么会揽下这些工作。接下来的这部分有一些抽象，不过它会帮助您认识到，您作为企业家都有哪些任务。在这个基础上我们再回来看您列的单子，您觉得怎么样？”

我点点头。

“好的，如果您要解决您的工作时间问题，那我们必须首先搞清楚，您每天到底都干了些什么。”

听他的语气，我隐隐觉得他像是在指责我浪费时间似的，不过我没说什么。

“现在请您做一张包含三个栏目的表格。第一栏是职责，第二栏是您每月花多少时间在这些职责上，第三栏可以画窄一些，先空着。按月来计算工作量您可能有些不习惯，不过对于企业家来说，单独的每一个星期基本上都有差别。如果以一周为单位，我们有可能会得到一张不真实的表格，在一个月的时间内，各项职责互相之间会平衡一些。我们现在做出来的东西只是一个大概的总结，等之后讨论到细节优化的时候，我们还需要一张更加细化的表格，比如说，以两分钟为单位。虽然我们现在只需要一张粗略的表格，不过如果某一件工作您经常会做，或者总是随时出现打断其他工作，那么您还是把它写出来吧。”

一开始我觉得很困难。只有一些诸如售后或是软件开发等工作，我能够通过计算客户来得出比较准确的时间；而且我对于自己做了哪些事情根本就没有一个清楚的概念。所以我不得不在许多事情上依靠猜测。15分钟后，我做出了下面的表格，它看上去还算比较符合实际情况：