“个性、能力、天赋或是优势的意义都必须通过持久性来显示。在相对稳定、比较不容易产生变化的情境中，它们的意义十分重大；而在持续变化的情境中，它们的重要性就会降低。因为您可以不断发展和改变这些个性、能力、天赋或者是优势。

“没有人生来就是企业家，也很少有人有机会在那些出色的企业家身边长大，从吃母乳的时候开始就不断能够获得所需的才能和优势。因此您需要自己培养出这些能力、优势和天赋。

“此外，人们最开始其实只是拥有某些能力，把这种能力放到具体的情境中去，它们才会相应地称为优势或者劣势。那么企业家面临的挑战就是，他必须多次改变自己的角色和所处的情境。从专业人员向企业家转变是最直接的一种，有的时候人们甚至要先从专业人员A变为专业人员B，然后变为经理，最后再成为企业家。这个过程必然会带来冲突和摩擦，因此人们必须不断地创造新的优势，而且优势不可能永远是优势，特定的能力必然会在新的情境中被重新定位。有时候，某些优势甚至会阻碍我们进行角色转换，或者总是把我们拉回到旧的角色中去，这个时候，我们最大的优势反而成为了最大的劣势。”

“您是不是把能力、优势和天赋这些不同的东西都混在一起了？就我个人的理解来说，我们可以培养一种能力，可是天赋难道不是从一出生，或者至少是从幼儿时期就拥有的吗？”

拉迪斯先生点了点头：“许多优势理论都认为，这世上存在着两种不同的优势。一种是先天，或者是在幼年时期获得的天赋能力；而另一种是在成长过程中学习到的才能。

“这种区分背后的所隐藏的论点是，人们在某些领域拥有天赋的才能，相对于那些需要后天习得某种才能的领域，人们在这些拥有天赋的领域中更能够获得成功。说得难听一点，这种观点认为，假如我缺少某种天赋，那么我就永远不可能在这一领域真正获得成功。

“盖洛普咨询公司[1]就曾经证实过这个理论，他们在全球范围内调查了200万名企业员工，从而得出了这一结果。”

“哇，调查了200万人？这绝对是一个让人印象深刻的论据。”

[1]盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于20世纪30年代创立，是全球知名的民意测验和商业调查（咨询）公司。——译者注