你的追求和价值观

追求和价值观是我们需要考虑的第二点。追求包括你内心深处的愿望、想法、目标和对未来的憧憬，不包括外部世界和你现有的资产组合。这块“拼图碎片”体现了你的核心价值观，或者说你认为生命中值得重视的东西，可以是知识、自主权、金钱、正直、权力等等。然而，你或许无法实现自身的所有追求，也无法开始全新生活来体现你所有的价值观。另外，你的追求和价值观也一定会随着时间发生改变。但是，你至少需要引导自己朝着既定目标前进，虽然它可能也在发生变化。

杰克·多尔西是Filled和新兴移动信用卡支付公司Square的联合创始人，担任Filled执行总裁和Square首席执行官。在硅谷，他在产品开发方面很有远见，重视设计，并能从多种资源吸取灵感，包括史蒂夫·乔布斯和金门大桥。在坚定的价值观和信念引导下，他的两家公司都一路蓬勃发展成为公司巨头（价值达数十亿美元）。Filled仍然保持简约与洁净风格，Square设备则依旧大气。他的公司之所以如此成功，部分原因在于他追求化繁为简并强调设计：突出产品优势，保证客户体验的统一性，从而更有利于招聘到意气相投的员工。对于新兴公司来说，令人信服的远见就像北极星一样具有向导作用，也是组成公司竞争优势的重要组成部分。比如，Google明确提出了“为世界整理信息”的目标，在吸引顶尖工程师的同时，其宽泛的界定也为调整和革新留下了空间。

追求和价值观都是组成职业竞争优势的重要拼图，原因很简单：你在做自己喜欢的工作时会更加努力，做得更好。一个热爱自己工作的人将会比那些只为赚钱而工作的人做得更好更长久。然而，在领导“新兴公司”时，你很容易会忘记这一点。你在兴致盎然地提升自己今天的身份时，时常会忽视追寻未来的自己。举例来说，如果现在你是摩根士丹利公司的分析师，那么发挥你现有资产优势最明智的方式便是在公司谋求晋升。但是，如果银行业不太景气，应对市场现实最明智的方法可能就是发展与银行业不同但相关行业所需的技能，比如会计。但这些举动能体现你真正热爱的东西吗？

与许多畅销作家和激励大师对你的期望相反，你内心不存在能通过自省发现并为你指明正确方向的“真我”。是的，你的追求塑造了你所做的事，但是追求本身就受到你的行动和经历的限制。随着你的不断成长以及世界的不断改变，你不断塑造出一个全新的自己。个性不是你找到的，而是自己浮现的。

请接受不确定性，尤其是在早期。比如，本很清楚自己注重智力鼓舞，注重努力通过企业家精神与写作去改变人们的现实生活——尽管他目前仍在摸索应该采取哪些具体方法来实现这一目标。企业家兼作家克里斯·耶说自己的职业使命就是“帮助有趣的人做有趣的事”。这话听起来空泛，但不乏真正的内涵：“有趣”强调了他正在追寻的激励，而“做”意味着采取行动，而不是光“想”。等你的事业发展到一定程度，你的追求很可能会变得更加具体、透彻。这和新兴公司的宗旨很相似。我想通过企业家精神、技术和资金来设计和打造人类的生态系统；我想借助企业家精神、资金和技术来建立人际网络。无论你的价值观和追求是什么，一定要清楚随着时间的推移它们也在不断发展。