（5）风险控制

对风险进行全面有效的识别、计量、监测和控制，在单一风险的有效管理的基础上，立足于精品银行进行全面的汇总和整合，实现对组合风险的管理，形成统一的管理体系。

（6）全员营销机制

将全员营销上升到战略高度，在内部营销与外部营销相结合的基础上实现人人营销、事事营销、时时营销、处处营销。

（7）管控和流程

针对总分支管理模式、事业部及流程银行设置要求，实现精品银行的管控机制和流程再造。

（8）核心人才队伍建设

根据定标准、选人才、培养人、评估人、配置人、保留人的核心人才队伍建设理念，建设精品银行人才队伍。本书集国内外优秀的银行业经营及管理经验于一体。上述问题在广泛调查、研究和甄选的基础上，通过审慎、细致的研究，我们决定出版《精品银行管理之道》一书,以信息量大、内容新颖、观点突出、案例条理清晰、图表鲜明化、数据鲜明化和实用性强为主要特色。

期待广大读者给予宝贵的意见和建议，也衷心希望该书能为金融机构及金融市场从业人士提供理论指导和实践支持，为培养现代化的金融人才做出贡献。