“无为而治”地成就“大作为”

文/杨壮 教授

北京大学国家发展研究院国际MBA项目（BIMBA）国际院长

十分荣幸为凯洛格商学院著名教授默宁翰这本商业经典图书《无为而治》（Do Nothing!）的中文版做推荐，这是一本成就今日的领导者和未来的领导者的著作，对正在成长的中国企业领导而言，更是务实之作。书中为各位企业家完美地阐释了如何“放权”和“信任”这两大领导力难题，因此这本书的出版，不仅在西方管理哲学理念上有突破，更对提升当前中国企业管理水平有现实的意义。

领导力是什么？什么才是好的领导？怎样的领导可称具备领导力？领导力与权力究竟是什么关系？领导力能否用职位的高低来衡量？领导力是否意味着领导者个人的管理能力？这些问题长期困扰着中国企业和企业管理者。

《无为而治》在描述美国企业管理者们遭遇的种种问题之时，轻松幽默、畅快淋漓地将身为管理者的种种难题在书中一一道尽，睿智地给予了解决之道，断定“无为而治”是企业领导者的最高境界，同时指明了通往这一境界的方向和捷径。如果领导者深谙默宁翰教授的方法，相信可以“无为而治”地成就“大作为”。

两千多年来，中国文化中的专制集权主义的文化传承十分明显，不论是政府还是企业，一言堂的作风非常盛行，而民主管理的空气则非常稀薄。陈寅恪指出：“吾中国文化之定义，具于白虎通三纲六纪之说，其意义为抽象理想最高之境，犹希腊柏拉图所谓idea者。若以君臣之纲言之，君为李煜亦期之以刘秀；以朋友之纪言之，友为郦寄亦待之以鲍叔。”对于主宰了中国人精神的三纲六纪，中国近代第一位“儒学名臣”曾国藩在他家书里作了进一步说明。他说：“不可有片语违忤三纲之道。君为臣纲，父为子纲，夫为妻纲，是地维之所赖以立，天柱之所赖以尊。吾服官多年，亦常在耐劳忍气四字上做功夫。” 传统的文化意识形态  使中国人在三纲六纪这张天罗地网中，不可能不属于其中的任何一方。

迄今为止，很多中国企业管理者还深深受到这种专制主义观念的影响，长期实行的是高度集权的专制型管理方式。传统观念的影响在中国企业中常常表现为领导者在管理决策中的拍脑袋，家长制、一言堂，缺乏信任，拒绝分权。