05 终极测试：你是真正的领导者吗？

当你登上领导者的位置之后，你必须与过去道别，过去你曾经极其勤奋地工作来创造成绩，而现在你需要做的工作越来越少，这样你才能有更大的成就。

有太多的领导者做的工作太多，而当他们做的过多的时候，其实他们并不是在做新的工作——反而是依然停留在旧的工作上，而他们这样做则阻碍了其团队成员发挥自己的水平。凡是做的工作超过了职权范围的领导者，反而会成为团队发展的绊脚石。不仅把自己的领导力用错了地方，还错失了一个成为杰出领导者的良机。

这一定律适用于不计其数的领导者——即使是那些高效而成功的领导者也不能跳出。身为一个商学院教授，我接触过数千名成功人士，然而其中仅有少数人明白应该采取“无为而治”的管理方法。这就意味着，许多的成功人士如果能够懂得放下对昔日做法的固守，他们将会变得更成功、更高效，并且取得更大的成就。

这本书是对根深蒂固的领导学的挑战：它所坚持的领导学完全是一种另辟蹊径的模式，因此不同于寻常的理论。出于对全世界众多的优秀人才和高效的领导者的敬意，我建议领导者开始念诵一种新的咒语：“无为而治！我们所有人都会因此受益。”

身为一个领导者，你的终极目标应该就是实现这个咒语。当你做到了，并且看到团队很好地完成了自己的工作时，这就意味着你也很好地履行了自己的职责，并且比你做得过多的时候效果更好。

有一个最终的测试，可以判断你是否已经实现了这个目标。让我们再回到这一章开头的那个梦，你度过了一个长达三周的假期，其间没有查看过你的邮件或者手机。而度假回来之后，你发现工作依然进行得井然有序。能实现这个梦的领导者就通过了这项测试。他们已经成了真正成功的领导者，而作为一个令人高兴的附带收获，他们也拥有了一个真正高效的团队。

所以就继续度假吧，把你的手机留在家里。如果你的团队打电话找你，这正是一个测试他们的绝妙时机：不要回电话，看看他们靠自己能做些什么。他们可能会取得令你惊讶，甚至令他们自己都为之惊讶的成果。不仅如此，没准他们根本就不会打电话给你。

这是不是听起来让你心生恐惧，或者让你觉得根本不现实？其实你完全不必这么担心，只要你敢于无为而治，你就会发现自己能够过上一个美妙并且完全放松的假期。这听上去怎么样？