日程表的基本长度是一周。我们回顾一周的日程表，便能发现这一周的模式。这种模式与工作效率和零压力项目推进都有很大关系。

例如，“周一工作比较多”，“周二稍微有点空闲时间”，“到了周五会有收尾的工作”。如果我们脑子里对有较清楚的意识，就能更加有效地管理日程。而且我们还能以这种模式为基础，制定相对固定的日程模式。这么一来，我们每周都能保持良好的工作状态。

跟工作能力强的人聊天，我们会发现他们大多有自己的工作模式。他们经过了大量工作实践，总结出了一套自己的模式。

例如做销售的人会有这样的情况：“如果谈到这一步的话，下一步应该就是下订单签合同了”，或是“还仅仅是这个阶段，所以对方有可能会反悔吧”之类的。假如我们带着这种意识来工作，不仅浪费的无用功会越来越少，工作也能更加顺利地推进。

确定一个模式的好处是可以。跟某位大厨聊天，让我感受最深的就是做手艺活儿人大多有这样固定的模式（原型）。这种模式是一种教育方式：想要学习一门技术的人成千上万次地重复这种模式，不断练习，直至熟练到能掌握技术。

在商业领域，这类能够成为教育方法的模型不太多。那位拥有二十年功力的大厨说自己现在仍会回归最基本的模式，复习巩固基础。让我不禁想到若是商业领域也有这样的模式就好了。

商界和餐饮界其实有许多相似之处——与时间息息相关。餐饮界需要配合四季变化烹饪各种美味，需要不断调整菜单和食材。商界需要配合时间变化调整处理的不是食材，而是各种信息资讯。

之后我想来找出一周的工作模式，掌握最佳商业模式。