规则最少的艺术节

威廉·C·泰勒

人们倾向于使事情变得比它们的实际情况更复杂。当我们想要成就一些大事、创造一些重要的东西或是设计出一些让人印象深刻的作品时，我们会为此强行制定详细的规则，分配无止尽的任务，指派一个负责人来监督进展。这正是这个世界运作的方式，对吗？其实这是错误的，一些简单、精巧并且深刻的设计原则就可以释放出汹涌的创造力。

从1947年开始，著名的爱丁堡国际艺术节都会于每年的8月份在苏格兰首府爱丁堡举办。爱丁堡国际艺术节是世界上最大的艺术性集会，包括了258个集会场所中举行的2.542场演出，将近42.000个节目，参加演出的人员数量多达21.192。

爱丁堡国际艺术节这项活动是一个很能令人信服的案例，它所揭示的现象在于，没有受到过多限制的人们在少量简单规则的约束下，可以实现令人惊叹的成果。

事情是这样的：爱丁堡国际艺术节没有任何负责人。艺术节的普通工作人员并不能决定由谁来参与演出，也不安排演出地点，他们完全不会对艺术节的表演有任何影响。这里没有艺术大师、没有艺术节委员会，也没有任何形式的管理者。但是，每年都有一群非凡的表演者聚集于此，为艺术节指出一个新的方向。

那么，引导艺术节正常运作的要素是什么呢？是参与、创造力，以及融合于其中的竞赛精神。爱丁堡国际艺术节是一个由表演者的兴趣、演出场所、观众和媒体所共同驾驭的自组织活动。任何人都有登台演出的资格；你需要做的，就是去找250多个表演场地中的一个，在那里举办你的演出。接着，你得说服观众来看你的表演，而不是观看那些同一时刻在其他地点举办的演出，你还得说服媒体和评论家来为你的演出撰写评论，整个艺术节就是这样一个模式。换句话说，演出的参与者—即艺术家和观众—才是“管理”艺术节的人。

想让你的团队更加具有竞争力吗？那就最大限度地为成员们提供与公司之外优秀人士协作的机会吧，这能够鼓励团队成员主动去和别人竞争。