华友世纪：和陈大年的默契

并不是什么收购都是必需的，也不是所有收购都是正确的。2005年，我以一种迂回的方式阻止了盛大的一起收购。当时盛大一直在通过各种收购扩大市场，发展新的业务，当时他们看中了一家在纳斯达克上市的无线SP公司，叫华友世纪。

当时盛大的投资团队已经花了两个月的时间，顺利完成了同华友世纪的谈判，对方公司已经在收购合同上签了字，只等盛大召开董事会最终决定是否收购，然后陈天桥签个字，这件事情就宣告完成了。华友世纪当时的股价是每股9美元，盛大想用每股12美元收购几千万股。陈天桥告诉我这件事的时候是在董事会议召开的前一天，我觉得既然陈天桥觉得是需要的，那一定是家不错的公司。

第二天早上在去公司的路上，我突然想起今天就要开会决定收购的事情了。于是就给我的一位在中国移动工作的同学打了个电话，想了解这家公司的情况和短信业务未来的前景，得到的却是不乐观的结论。他对我说：“说心里话，华友世纪将来不会有太大的发展，因为他做的这个通道将来是要被中国移动收回来的。”简单地说，他并不看好华友世纪的未来，因为这个业务模式没有什么技术含量。

于是我连忙问道：“它和中国移动的关系怎么样？”

他的回答是：“关系也就那么回事，有一定关系，但没有那么深。”

因为我的这个朋友就是主管这一块的，我听完后觉得这肯定是个不合适的收购，但是马上就要召开董事会了，大家已经坐在会议室里，会议也正有条不紊地召开。我当时非常着急，已经没有时间再和陈天桥作这方面的沟通了。

在盛大，陈天桥决定的方案，基本从来没有人反对过。因为大家都非常信任陈天桥，并且这家公司的决策人也只有陈天桥一个人。按照董事会的流程，董事们依次表态，最后由陈天桥总结决定。我不好直接在董事会上提出反对的意见，因为在九个董事里，如果别人都赞成，而我一个人反对，方案肯定是通过的，而且我会很没面子；但是如果我据理力争，最终方案没有通过，之前赞成的人也会很没面子。