作为一个CEO，你希望你的员工爱戴你、尊敬你、跟随你，最重要的是什么？是你要发自内心地去喜欢你的员工，去尊重你的员工，去感谢你的员工。只有这样，员工才会从他内心深处来感谢你。

作为一个好的CEO，同样，你还要去学会包容一切，包容别人所犯的错误。我相信我们每一位CEO，每一位在企业当中做高管的人，都能认识到这一点，那就是谁都会犯错误。你想想看，如果你的下属不犯错误，和你一样的境界的话，那你觉得你这个CEO还做得长吗？显然你做不长！如果你的员工不管价值观也好，对市场的敏锐度也好，对技术的把握程度也好，都超过了你，你还可能是领导吗？所以我们要去包容。

当周围有些人对你不理解的时候，你应该告诉自己说，这可能是信息不对称所造成的。当有很多人对你有不同理解、不同看法的时候，你应该告诉自己没关系，时间会证明一切的。这就是我们所说的包容。

我相信做一名成功的CEO，你真的需要具备很多别人不具备的东西。因为你是领袖，你是领军人物。你需要什么？你需要周围的人都跟随你。你是他们的榜样，千万不要忽略榜样的力量。当你成为了榜样以后，你才有可能去领导这个企业。

今天已经是一个全球化的时代，无论是我们的产品，还是我们企业的未来，都已经和世界联系在了一起，今后可能你真的不会太在乎这个是中国的品牌，还是世界的品牌，这个是中国式的管理，还是世界式的管理。

我觉得未来我们都必须走向世界，走向世界是什么？就是用世界的眼光来看企业，用世界的境界来要求自己。

盛大真的要流血上市了！

2004年5月3日，是我们在美国路演的第一天。旧金山，是第一个路演的城市。美国的投资者对盛大这次上市是最重要的，而且美国的投资者看重的更多的是管理团队。几乎每一个投资者都会问起我的背景。我反复讲述我在伦敦投资人办公室讲过的故事，效果也总是出奇的好。

美国和欧洲的投资者是有很大区别的：欧洲的投资者关心的是市盈率，更重要的是融资的用途；美国人则不一样，他们关心的是你在某个领域是不是能够做到第一的水平，你的未来增长点在哪里。我必须通过路演让他们体会到这种无形的未来价值。