我有一颗愿意学习的心，所以我喜欢做很多我没有做过的事情，面对很多全新的挑战。我做过技术开发、企业管理、资本运作、集团化多元化管理，不断跨越新领域，几乎都从零开始。没有学习心态，没有年轻心态，这些是不可能实现的。

俗话说，活到老学到老。想要在职场上有所成就，就得保持勤奋的学习。盛大的成功上市，不仅带来了巨额的资金，还打通了资本渠道，使得盛大非常方便地利用国际主流资本去完成公司的转型战略，从一家单纯依赖一两款网络游戏生存的公司，变成一家有着成熟商业模式的网络互动娱乐公司。

2004年下半年开始的转型，对盛大确定自己在中国互联网领域内的地位至关重要。但只依靠运营现金流的积累，盛大根本没足够实力去完成转型，这一点我和陈天桥都很清楚。更关键的是，按照我们的判断，盛大必须在2004年启动整个计划，否则就会错过最佳时机。这次上市成功，最佳时机也牢牢掌握了，相信接下来要做的事就是等待丰收了。

盛大的成功上市，也激励了国内网游公司纷纷掀起上市狂潮，一举改变了中国整个网络游戏产业的格局。毕竟这是中国乃至全球第一家上市的网络游戏企业。

感谢盛大，感谢陈天桥，感谢微软，感谢盖茨，感谢这一路走来我遇到的每一个人。

盛大娱乐帝国梦

拿着上市融到的充裕资金，2004年，盛大在国内互联网界掀起了一场并购热潮，而我也承担了这些并购业务的谈判工作。并购的目标都是由陈天桥定的，他来决策，我帮他实现，这就是我作为职业经理人的价值。对于他一手打造出来的公司该如何发展，其实他的心里早就有了一个清晰的蓝图。一方面着力改变盛大盈利模式单一这个一直被投资人诟病的缺陷，一方面围绕着“互动娱乐”这个核心概念，四处出击购买与业务相关的公司和团队，慢慢地实现他心中的“网络迪士尼”。

利用募集来的资金，盛大开始了整合产业链的大规模并购计划。不到一年时间里，盛大在我和陈天桥的合作下完成大大小小超过十次并购，其中还包括将盛大的老冤家——韩国游戏开发商Actoz的控股权收归旗下。