次日早上，丁一佳刚迈进二楼办公室，电话就响起来。仿佛房顶上安装了监控镜头，打电话的人盯着他进门似的。电话是佟雪雪打来的，他强打精神招呼道：“佟总早上好！”

“丁总也不晚嘛，”佟雪雪笑了。

佟雪雪找丁一佳是迫不得已。昨晚陈青白讲的话，让她一晚上没睡好觉。她太了解这个成都女子了，敢说敢为、泼辣率真是她的优点，缺点是太较真，比如国家法规、公司制度规定不能做的，坚决不做；比如没有弄明白的事，坚决不做。即使逼着她做了，效果也会大打折扣。她稀里哗啦地讲了一大堆道理，陈青白既不顶撞反对也不积极响应，她觉得不踏实。

佟雪雪是老江湖了。凤凰和嘉华在产品、技术、市场、生产等多个领域存在同质化，公司合并后，弊端凸显出来，产品雷同、技术雷同、渠道交叉、供应商交叉……优化、重组、压缩、裁减是迟早的事。亚太区、中国区实施的一系列变革都是在她的预料之中。在她心中，她最害怕看到的是，嘉华管理团队被彻底清洗，周围全是凤凰人。中国有个成语叫唇亡齿寒，没有嘉华这帮管理干部，她和张和平两个遗老都不会有好日子过。

如今的企业并购非同于上个世纪或者说本世纪初，1+1不是等于2，有的是大于2，如市场如业绩；有的是小于2，如人力如成本；有的甚至等于或小于1，如机构如技术。并购不仅发生在国内，还跨国跨洋进行；不仅是整个企业吞并，还相互持股渗透；不仅是大企业收购小企业，还可以是小企业蛇吞象。并购不仅是产品、业务、组织和债权债务的整合，更是文化的整合，而后者是最难的。多数企业并购后，都会通过优化、整合等多种途径，淘汰收编来的文化异端分子。

近一年来，美国凤凰总部通过内刊、网站、制度、培训、会议、团队活动等形式铺天盖地传播它的核心价值观，特别要求管理层要具备卓越的领导力、执行力和学习力。5月以来，亚太区、中国区实施了一系列变革，被炒掉的干部都是在这三个能力上不如人意。邱贻可提出“瘦身计划”，其用意也是检验三个工厂管理层对凤凰价值观的理解、认同和贯彻执行。

对于邱贻可“瘦身”决定，佟雪雪是部分支持的。凤凰收购嘉华快一年了，经营业绩不但没有好转，反而每况愈下，要谋求发展，就必须减员增效。但是她反对邱贻可此招针对性太强，她担心嘉华的管理干部经不起考验，一个接一个地被他拿掉。

佟雪雪最不放心的是陈青白，怕她想不通，不能接受，从而影响高层决策的执行效果。她喜欢这个干练、敬业的下属，不舍得她因此而遭淘汰。