事隔多年，周鸿祎对3721作过深刻的反思。

他认为3721有两大难以抹去的污点，其一是安装插件这种方式对用户造成过多的打扰；其二便是跟百度、CNNIC互删软件，将软件故意做得难以卸载。

他是多年之后才知道当时百度的流量远远不如3721的。甚至在2004年左右，百度的流量都无法与3721相比。他去找李彦宏谈合作的时候，李彦宏却摆出一副“天下尽在掌握中”的架势。

后来有人估计了一下，3721的流量大概能排到当时的前三或者前四名。当时在263公司担任要职的田健来找他谈合作，他无偿给了263收费邮箱一些推广资源，对263邮箱的帮助就很大。正因为看到了3721流量的威力，田健才毫不犹豫地加入了3721。

遗憾的是，周鸿祎对此浑然不觉。因为不自信，他硬是被李彦宏唬住了。

其实这不能都怪周鸿祎。他第一次把企业做得像个样子，产品经理的角色刚刚及格，哪能这么快就转换到“谈判专家”的角色上？况且，他本来性情就直，没多少城府，还以为别人都跟他一样呢。

问题在于，作为投资方的IDG此时也乱了方寸。原因则是3721的成长已经超过了他们的预期，遇到的问题对于他们来说一样陌生。

毕竟，他们也才进到中国这个市场不久，大家对行业前景都看不清楚。连久经沙场的投资人、领路人都糊涂了，周鸿祎能不慌、能自信吗？

如果当时他能够站在一定的高度，看到企业未来的发展，那么3721的定位与前程也许就会完全不一样了，但他对彼时的格局判断不清。

他此时离一个成熟企业领导者还有不小的距离。一个成熟企业领导者最重要的素质是前瞻性，且不是仅对某一单一产品的前瞻性，而是关于整个产业链条的前瞻性。他当时的不自信恰恰是因为缺乏前瞻性，心里没底。说到对自己心里那个商业帝国的思路及笃定，他此时还不及马云。