第二章　60年代至80年代的经营战略

1.原点…………………………………………………………………………………37

2.“品质决定规模”…………………………………………………………………39

3.成长的管理…………………………………………………………………………40

4.具体性战略…………………………………………………………………………42

（1）强化财务体制

（2）经营体系的革新

（3）经营资源的集中和选择：多元化相关

5.80年代的经营战略…………………………………………………………………50

（1）开始业务改革的直接背景

（2）环境、战略、组织、经营管理、调控

●下午茶时间…………………………………………………………………………60

●学者之眼……………………………………………………………………………67

第三章　经营组织及其变革

1.1961年的组织改革：面向连锁商店展开…………………………………………71

2.1966年的组织改革：“员工的期望”和“公司的期望”相融合………………72

3.1969年的组织改革：引入事业部制度和管理制度，强化商品经营……………76

4.1980年 针对集团管理的“经营管理的革新”……………………………………91

5.1982年 针对业务改革的组织改革：店铺经营管理的革新………………………93

6.2005年 伴随向纯粹持股公司转变的组织改革……………………………………99

●下午茶时间…………………………………………………………………………99

●学者之眼……………………………………………………………………………103