在企业内外环境非常不确定的情况下，诞生了“日本式制造”。制造业通过英国兴起的产业革命产生了飞跃性的发展，其机械制造工业则是通过美国引进专用机械和作业的细分化，将美国式的制造方法进化，同时经过体系化管理向科学化管理进化。日本化制造业同这种科学化管理法不同，是通过活用从业员的创意、构想的自律化组织的制造业；活用从业员创意、构想的制造业，在日本化制造中对员工的塑造变得极为重要。

不过，MM循环的宏观框架，不仅是实体化业绩，还包含财务化业绩。从MM循环论出发来看，必须对实体化业绩的MM循环和财务化业绩的MM循环实行有机化的联动。但是日本化制造论中，从来只是论述一般性、实体化的业绩。现场虽然也进行自律性制造，但总部经理部门主管的财务业绩体系并不是美国式的集权化体系。如果企业利润必须通过主要职业来获得，那就必须了解在进行本职工作的情况下，自律性的判断、意见的决定、行动会对财务业绩造成怎样的影响。也就是说，不仅仅是“制造商品和塑造人才”，有必要进行“制造商品——塑造人才——创造金钱”三位一体的经营。将三位一体的经营采用MM循环的概念用结构图来表示，如下所示：

在进行日本式经营的制造企业中，关于制造商品的环和塑造人才的环进行适当的联动。但是，能够制作出令创造金钱的环也联动起来的“三位一体的经营体系”的制造企业绝对不多，其中京瓷株式会社备受瞩目。但在非制造业领域中，华堂首屈一指。