图6■经营战略的略图：不追求经营规模的经营方式

2001年作者制成

5. 80年代的经营战略

这段时期所开始实施的战略以“业务改革”为中心。在此介绍一下开始业务改革的直接背景，以及和本书相关联的“环境、战略、组织、经营管理、调控”。

（1）开始业务改革的直接背景

为回答2001年财团法人日本经营史研究的采访，笔者就开始业务改革的背景进行了回答，主要内容如下：

业务改革的背景，首先是1981年察觉到公司当年上半期的业绩陷入利润减少状态。华堂自创业以来一直保持增益成长状态，这是经营团队首次预测到公司利润将减少，对于公司来说也是巨大的打击。利润减少必然是某种原因导致的，我们必须从根本上对其进行抑制。

其次是70年代经济环境的变化。第一次石油危机（1973年）开始至1974年，政府出台了国民总体需求的抑制政策。但紧接着遇到了1979年的第二次石油危机。在此之前的1971年日本还受到尼克松冲击的影响，日元首次升值，向浮动汇率制过度。日元对美元的汇率变更（1美元兑换360日元至后期308日元）对日本的影响甚至在石油危机之上。