引言 英雄之旅

既然含苞待放带来的是痛苦和压抑，何妨欢欣地吐艳绽放？

——阿耐伊斯·宁（Anais Nin）

转变与我们的暗影     在某个时候，我们过去的行事方法不再行得通了。在过去为我们赢得成功的态度和行为，不再使我们得到想要的结果；曾经使我们感到自豪的赞誉、挑战和成就，不再令我们感到满足了。发展策略不能再带来满意的效果。曾经繁荣兴旺的品牌和企业，如今举步维艰，既不能为他们所服务的客户带来星级服务，也不能振奋他们所雇用的员工的精神。不知怎么地，在没有任何合理解释的情况下，曾经在过去非常应验的“成功方程式”失效了。于是我们明白，不管我们是否乐意，是时候作出改变了。

这种对改变的期待可以通过多种方式呈现。有时，它大摇大摆地闯入我们的生活：当我们的团队或公司经历一场极为重要的机构重组，或是遇上市场崩盘销售额直线下降的时候；当我们生病，或是因为个人生活中失去某些事物而令我们的世界混乱一片的时候——在我们的工作和生活的各个方面，改变无处不在。在其他时候，对改变的期望是不太容易发觉的，它是一种悄然无声的无法摆脱的感觉：我们正在浪费自己的生命，我们有能力获得更多，我们并没有发挥出自己真正的潜力。在某种程度上，我们似乎选择了一条正确的人生道路，但是从根本上来说，这条道路缺乏激情、目的和意义。或者，我们有一种藏在心里却强烈的直觉——世界正在改变，作为领导者和企业机构，我们需要适应这种改变，在不断演变的世界中力争上游、保持竞争力。

当我们听到内心对改变的渴望时，我们是怎样应对的？通常，我们装聋作哑，放任不理。如果没有充足的理由，神志正常的人不会主动跳入“转变的烈火”中。我们清楚地知道，在改变的道路上，荆棘密布，危险和挑战随处可见，我们不敢贸然踏入。因此，我们选择视而不见，故意制造重重障碍，浪费饱满的热情。我们采取所熟悉的以前的方式——那些在过去使我们获益良多的方式，继续努力。与此同时，为了安抚自己对转变的殷切期待，我们也许会做出一些表面的变化：作为领导者来说，我们也许会承担一个新的职责 ;作为组织机构来说，我们也许会重组结构，开发新的体系和生产过程，修改我们的初始策略，迁移办公室或是调整我们的产品供给。这种表面的变化也许在一段时间内会带来效果，但最终，它很少能够充分满足我们内心对改变的更加深层次的需求。

真正的转变需要我们作出更多改变，它要求我们里里外外深层次地改变：不仅改变我们正在做的事，而且改变我们内在的自我 ;不仅改变我们采取的行为，而且改变我们的世界观。它要求我们深入地剖析自己，摒弃旧的观点。这样，我们就可以通过崭新和有创意的方式将事件重组，看清本质。作为领导、组织机构和社会团体，我们要将过去埋葬，将过去的我们丢弃，为将来的崭新自我创造生存条件。这一转变要求我们忘记过去的本体——我们安逸舒服的所在，跨步前往未知的未来——不断变化并且不可预测的未来。这是一项具有挑战性并且常常令人感到害怕的艰苦工作，它需要极大的勇气。

我第一次体会到这种转变是在 2004年，当我离开联合利华公司时，在全球销售市场方面，我创造了成功的职业生涯。辞职后，我开始步入未知的未来。我耐心地花了几年的时间满足自己的好奇心，终于闯出名堂，踏入了一个新职业——通过我自己的公司“野性的力量”来帮助领导者和组织机构经历转变。