第一章

消隐——为改变腾出空间

最重要的是：为了转变为全新的自己，要能够在任何时刻摒弃现在的自己。

——查尔斯·迪布瓦（Charles Dubois）

我们如果不放手过去，怎么能够迈向未来？

我们如果不勇敢地将过去的领导方式抛弃，又怎么能够成长为新的领袖？

我的故事：与“消隐”交朋友

我解开了自己人生的真谛之谜。我当时 24岁，在泰国居住，是联华利华公司最大的头发护理品牌夏士莲的品牌经理。那是我生命中一段灿烂、美好和令人激动的时光。我住在一幢 18层楼的优美公寓里，地面是木地板的，有三个卧室、时尚的亚洲家具和一个可以眺望曼谷美丽夜色的阳台。每天早上，我的司机列克（Lek）耐心地等在我的家门外接我上班。尽管马路上十分喧闹，挤满了摩托车和三轮车，他仍然从容地驾车迂回行进，穿过常常水泄不通的大街，将我送到办公室。一路上，空调风把我吹得舒舒服服。在家里，我雇请了帮工为我做饭、清洁、购物、洗衣物。那种奢华的生活超乎我的想象。

与此同时，我的职业生涯似乎前途一片光明，至少我当时是这么认为的。我那时正在带头领导一项极为令人兴奋的革新项目：一种新型的染发剂，根据我们的市场调查显示，它将会从根本上改变染发剂市场，并且每年创造 1亿欧元的额外营业额。由于我的直接上级是品牌主管，所以我拥有许多令人艳羡的特权，并且有幸能与联合利华的高管们直接接触。我乘飞机在亚洲各地出差，去拜访城市和遥远乡村的妇女们——而且我是被支薪去做这些我热衷的事！

在推出产品的前一个月，产品已经生产出来，包装好并且准备装船。那是一个普普通通的星期五下午，在空调开得很大的曼谷办公室里，我和我的上司向门口走去，准备去广告公司把我们的新产品推广活动的细节敲定。我们的肩上挎着手提电脑，几乎快要走出门口的时候，公司的技术主管叫住了我们，招手示意我们去他的办公室。他说：“恐怕这是个坏消息，我们刚刚得到了长期使用的测试结果。产品也许有一个毛病。我们不得不取消产品的投放。”就这样，我花了十八个月时间倾入全身心去做的那个项目突然化为乌有。