从个人到全世界范围，在很多情况下，我们倾向于逃避“消隐”。作为领导者，我们运用在我们过去的生活中为我们带来成功的方法和手段，来尝试进入新的领域。所以，如果效率一直是我们获得成功的优势之一，我们可能会试图做更多，以更快的速度去做；如果决断力是我们成功的优势，我们也许会继续迅速地作出决定（即使在这个多变的世界，作出那些决定变得更加复杂和不太有把握）。在其他的时候，我们在较浅层面上运用“消隐”，但拒绝作出更深的内在改变。摒弃过去并不仅仅是指辞去一份工作，它指的是自觉地舍弃与工作相联系的那个自我。“消隐”不仅仅意味着接受市场衰退，而且是将导致衰退的信仰、习惯和在世间的生存之道摒弃。

当我们听见召唤，要我们作出更深层次的改变时，我们需要作出选择。我们可以抗拒它，继续竭力地坚持旧的习惯、信仰、传统和观点。或者，我们可以投入转变之旅，将这条路坚持走到底，形成一个新的自我。

面对裁员，我们是选择设法获得下一个可获得的工作，还是选择内心探索，把这次危机当做一个机遇来审视我们的生活、我们的目标、我们的渴望，搞清楚哪种工作才是我们真心想去做的？身体从病中康复时，我们是选择对这次得病的经历视而不见，继续过我们原来的生活，还是选择进入转变之旅，重新思考我们整个的生活方式？财政状况处于危机时，我们是选择把更多的钱投入到旧的体系中，还是选择勇敢地改造自己和旧有体系来适应未来的世界？我们是选择蜕掉我们的皮，还是选择进入转变之旅？

有时，整个产业都面临这个选择。在当今的世界，出版和音乐产业是不错的实例。两者都面对富有挑战性的难题：在这个不断变化的世界里，人们可以即时从网上下载电子书和音乐，有时甚至是免费的，那么，行业的发展方向是什么？同样地，航空公司面对疑难：如今的人们期望飞机票价比自驾车或者乘火车便宜，而同时，油价和燃油税在上涨，我们怎么在这样的环境下挣钱？广告行业也面对难题：我们怎样与新兴的、数码化的现代人交流（顺便说一下，现在人们可以使用“智能删除电视广告录制技术”来跳过广告时段，而公司花了数百万英镑支付这些广告）？蜕掉他们的皮，将不会帮助这些行业获得成功并且在未来获利。他们需要更根本性的转变——就像英国威尔金森 ·斯沃德公司（Wilkinson Sword）在一百年前所做的一样，当它的刀具市场开始衰退时，公司被迫彻底将自己重建，通过转变，公司将刀具方面的专门技术引入新的市场：剃刀刀片和园艺工具。

当前，甚至整个社会和经济体都面临一个相似的选择。我们是选择帮助我们的银行和衰退的金融机构走出困境，支撑以他们为代表的垂死的经济体制？还是选择进行深化改革，向自己提出更基本的、不愿意提及的问题？比方说：负债状态下建造起来的社会可以持续下去吗？对于人类和地球来说，有哪些风险？后果将会是什么？我们当前的金融体系真的适合未来的发展吗？是否到了关键性的时候，我们需要放弃自以为是的假设，废除我们经济体的基础结构，为新的财富观和价值观创造生存空间？为了寻找这些问题的答案，为了找到全新的生存方式，我们冒着风险将过去的所知弃绝。