在那个弱肉强食的创业初期，华为内部流行着“烧不死的鸟是凤凰”、“板凳要坐十年冷”、“不让雷锋吃亏”、“成则举杯相庆，败则拼死相救”、“为客户服务是我们生存的唯一理由”等口号。在华为内部还有例行的民主生活会上，不变的主题是批评与自我批评。

任正非宏大的理想与煽动性的语录口号、运动式的内部交流方式，成为艰难环境中华为这个土狼群体拓展生存空间最有效的方式。这种“狼性”企业文化使得华为走过了艰难的创业期。

其实，华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存发展的机会。华为对狼性的执著是外人难以理解的。

华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，对任何问题都能作出迅速的反应。否则，矩阵式管理最大的弱点就会暴露出来：多头管理，职责不清。因此，华为十分注重狼性文化中的团队合作精神。华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要4天的时间。

在中国，企业文化被各家企业说烂了，但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，而华为就是其中之一。“狼性”企业文化是华为之所以为华为的一个不可或缺的因素。

狼性文化无疑淋漓尽致地彰显了华为对竞争力、对企业强大的渴望。狼性文化的华为拿下了本被国外同行完全占领的国内一个又一个电信市场，被有些媒体称为“用三流的产品卖出了一流的市场”。在狼性文化的指导下，华为以锐不可当之势开拓前进。