关于杰·凯沃斯、汤姆·伯金斯和迪克·哈克伯恩3人，我想了很多。他们3人都和休利特以及帕卡德家族有渊源。汤姆·伯金斯过去经常提起他和戴维·帕卡德的亲密关系，尽管其他人心存怀疑或是不以为然。迪克·哈克伯恩在休利特基金会任董事，但是当沃尔特·休利特以及休利特家族的其他成员反对与康柏合并后，迪克·哈克伯恩和他们的关系渐渐疏远。杰·凯沃斯在戴维·伍德利·帕卡德提出反对合并案之前，两人曾是密友。杰·凯沃斯、汤姆·伯金斯和迪克·哈克伯恩认为只有他们3人才知道公司创始人真正的运作模式。在我参加的最后一次董事会上，他们还搬出创始人的话来压人，还在回忆从前的美好岁月，在此以前的董事会上他们也是这种表现。

我知道他们几人都因为和两个创始人家族失去了联系而感到不安，在具有历史意义的车库修复后的剪彩仪式上，他们终于又见了面。惠普创始人家族成员也在宣布与康柏合并后第一次参观公司总部。解雇我刚好让他们之间尽释前嫌。

整个2005年，电视、杂志、报纸上对我的故事有种种报道，让我感到很困扰。在写这本书以前，我从没对媒体在辞职的问题上讲过话。我需要时间和空间，好让自己冷静思考一下。我想维护自己和惠普公司的尊严。就算我准备一篇言辞激烈的声讨檄文，于人于己又有什么好处？一些董事依然不顾事实地和媒体交谈，告诉他们为什么要做出解雇我的决定；一些董事说在2005年1月甚至早在2004年12月，他们还开过别的董事会会议。我不知道这到底是不是事实，不过作为公司的董事会主席和首席执行官，从来没有人告诉过我有这些会议，我没有见过任何会议记录，也没有人向我反馈他们在这些会议上到底讨论了些什么。

后来，我收到一封帕特里西娅·邓恩的来信，在信中她表达了对我领导力的钦佩，她说我“永远都是一个英雄”，她也很遗憾她自己的形象被媒体“歪曲”了。不过，她没有允许我发表她的来信，因为她怕“对她自己和董事会产生不利影响”。我也收到一封汤姆·伯金斯的来信，他允许我将这封信公之于世：

我很怀念有你在的日子，我也希望你能顺利地勾画下一个职业蓝图。如果你想竞选公职，那我将很乐意帮你筹集竞选费用。

也许在惠普所发生的一些事情上，我们永远也不会同意对方的观点。但是，我想告诉你，我认为你在与康柏合并和整合公司的过程中，帮助惠普向前迈出了巨大的一步。如果当初你不采取这些举措，惠普肯定没有今日的潜力。

我一直没有收到过杰·凯沃斯和迪克·哈克伯恩的任何来信和来电。

正如我所预料的那样，2005年是惠普收获的一年。全球的经济也在不断升温。也正如我所预料的那样，戴尔、IBM和利盟都不景气，没有完成既定目标。惠普表现抢眼，圆满地实现了计划。我对惠普的管理团队和惠普员工感到很自豪。2005年的成效表明公司终于实现了成功转型。

生活并不总是公平的，我一直都在大公司里浮沉。不过我觉得没有什么好后悔的，我完成了自己的使命。诚然，我犯过错，但是我也让世界发生了改变。我把一切都奉献给了我所在的公司和自己的信念。我做出了许多艰难的抉择，我也能够平心静气地对待抉择的结果。我对无法再见到自己的员工感到遗憾，对无法再继续完成自己的使命感到遗憾，但是我问心无愧。