什么是对创业最大的误解？除了那句“数钱数到手抽筋”，就是“睡觉睡到自然醒”。不是不能睡，而是完全睡不着！自己当老板要操心的事情太多，情绪上也非常的焦虑。而我的“最佳效率时间论”还是派不上用场。问题会在你完全预料不到的任何时间里蹦出来：马桶坏了要找人修，可工人不会在你状态好的时候才来；客人有不满，他也不会等到你状态好的时候才投诉；员工有工作上的疑问和需要你帮助解决的问题，这随时出现在各个时间段。

如果说上班族 8小时工作之余还有自己的生活，当老板后则完全没有生活，比店里员工的上班时间还要长。毫不夸张地说，简直是无时无刻不在工作！我们店里的员工分两班倒，每周休息一天，但是作为一个新手老板，我就像一个永动的马达，从早到晚，每时每刻，都在处理各种让人措手不及、啼笑皆非的事务。

最忙碌的时候，我甚至没法在自己的店里安静地坐上个把小时。店员端上一杯柠檬水，我的思维会自动链接到：杯子干净吗？服务到位吗？怎么改进？……简直到了失控的状态。店员私下都叫我的英文名“Lily”，但有一段时间，他们的“Lily”完全就是一个苛刻、挑剔、不近人情的主儿。好在南华路的咖啡馆多的是，在自己的店里待不下去，我就去黑糖或雅舍泡着，一杯咖啡赖一个下午。也就是在懒洋洋的爵士乐中，我悟出了一个道理：当人沉溺在某一种状态中，是永远看不清该用什么方法解决事情的。我每天都陷在旅馆管理的琐碎事务当中，精力全都耗尽，即便发现管理方式的不足，都无力修补，又何谈思考该如何让这家店做得更好？

想明白这个道理后，虽然我的焦虑情绪仍在，但整个人放松不少。我决定要适时地“抽身而出”，从别人的状态和处事原则中反观问题的解决之道。旅馆的管理，靠的是不断完善的制度和员工的执行力，而不是我一个人在那儿指手画脚就能解决所有事情。于是，我给自己放假，或者说，上另一种课——去外面，看看别人是怎么做的。

在当老板一又四分之三年后，我又重拾了旅行的习惯。