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同样是这群人，施凯看到更多的是他们工作中的状态。

有时候他们会为了一个技术难题，整个团队天天加班到深夜而毫无怨言；有时候也会因为一个问题争得面红耳赤，甚至不惜拍桌子对吼；更多时候他们会为了困境互相鼓劲，为了进步而欢呼雀跃。

或许在别的老板眼里，这是一个非常年轻、毫无经验的杂牌军、游击队。

但在施凯眼里，这是一个充满激情、个性十足、能吃苦能抗压能打硬仗的队伍。因为这个团队的每一个人，都是他亲手招进来的，他们身上的每一个优缺点，施凯都了然于心。记得以前看过一段话，关于领导力的四个境界。

境界一：员工因为你的职务而服从你；

境界二：员工因为你的能力而服从你；

境界三：员工因为你的培养而服从你，他们感恩你对他们的尊重、培养与付出；

境界四：员工因为你的为人、魅力、风范而拥戴你，甚至崇拜你。

施凯看不起第一层境界的领导人，认为这是庸才，但现实却很残酷，生活中这种庸才占了绝大多数。他给自己定的目标是尽快上升到第三层境界，希望尽自己所能，全力打造出一个好的平台，为这群优秀的年轻人创造出最好的成长空间，帮助他们快速成长，施展才华与抱负。

三天之后，在激烈的头脑风暴、思想碰撞之后，这个年轻的团队想出了三种解决方案：