正文

接纳新颖的对策

爱有8种习惯 作者:(美)艾德·培根


接纳新颖的对策

但是,如果力量的平衡变得对你不利呢?我经常收到那些身陷恶劣工作环境中的人们的来信。他们每天上班时心里都不好受——也许某个同事是个恶棍,也许公司文化的竞争性太强,或者员工之间因为嫉妒而互相拆台。公司中缺乏慷慨的精神。苏珊在医院工作,生活中充满了紧张气氛。她的两个老板尤其体现出了这个地方的破坏性氛围。

在过去的一年中,工作变得难以忍受,因此她考虑过辞职。但是,有些长期病人是指派给她照顾的。医院离她家很近,她喜欢许多在其他部门工作的同事,有时会和他们共进午餐。等我们探索其余七种习惯时,我们发现:苏珊并没有真正地深陷困境,她能够设法获得静默,寻找真理,并秉持慷慨的精神,坦率地将它传递给她的老板。在此期间,她践行着慷慨的习惯,乐意改变那些坏事。她不能在眨眼之间改变医院的文化,但可以改变自己的态度。因此,她每个月举办一次“酒吧之夜”。最初只有少数人参加,几个月以后,与她发生过冲突的老板也来了,这是她第一次在完全不同的氛围中和他碰面。第二天上班时,事情显得并非那么难以忍受,她的心已经敞开了。她开始在工作中寻找机会宽容地对待“敌人”和朋友,随着时间的推移,她的人际关系变得融洽多了。

十几岁时,我曾经给一个汽车配件店当过送货员。虽然我非常尽力,但还是经常傻里傻气,有时也不称职,为此我的直属经理比尔非常头疼。当我迟到或忘记什么事情时,特别是当我将零件送错地方时,比尔会受到配件店经理的严厉斥责。但是,比尔并没有将这种事弄得沸沸扬扬,说“看看你干的好事”。相反,他会把我叫到旁边,用有力的双臂搂住我的肩膀,告诉我什么地方做错了。他在面对自己主管的焦躁时所体现出来的宽容精神,以及他对我所犯错误的洞察能力——而不是消极地看待我的性格——是给我这个年轻人的美好礼物。

尽管我从比尔的宽容精神中受益匪浅,但直到后来我才逐渐认识到,让自己做到慷慨大度绝非轻而易举之事。在我和奥尔顿最初讨论过教会年度捐款事宜大约六个月以后,奥尔顿决定取消他对诸圣堂的全部捐款,原因是他不喜欢我的布道。当我给他打电话讨论这个问题时,他狠狠地教训了我,坚称这不是他以前所了解的那个教会。

我决定再次造访他,但这次我感到害怕、愤怒和受惊。拜访他之前,我让自己安静平和下来,尽管我没有感受到他德泽苍生的慷慨精神,但我需要给予他这种慷慨。在那个瞬间,我抗拒住了想要运用策略来改变奥尔顿想法的诱惑,相反,我仅仅决定尽我所能地给予他。做完这个决定,我内心的恐惧和自我关注很快就消失了,取而代之的是改变人生的、源源不断的活力。我造访他没有别的原因,只是想要将慈悲的能量传递给他,而不管他对我说什么。奇迹并没有在眨眼之间发生。然而,当我们面对面坐在那里时,奥尔顿的态度逐渐发生了变化。我们谈到了他的健康、他的家人和他的信仰。我们重新建立了试探性的、脆弱的友谊,它不受任何结果的影响。

我开始意识到,想要改变奥尔顿的愿望也变成了慈善之举:我打算按照某种条件和标准来施舍关于慷慨的价值观。在我和他的关系中,虽然我相信慷慨的力量,但却表现得居高临下,胸襟狭窄。直到我将仁慈给予他的时候(更恰当地说,让宇宙的仁慈流过我的心灵),我和他才能在新的情感氛围——慷慨的氛围——中碰面。

无论你多么愿意传扬慷慨的精神,特别需要记住的是:当你面对挑战时,例如面对一个以自我为中心的、粗鲁的或心胸狭隘的人,慷慨的回应总会在某种程度上让这种挑战向好的方面转化。虽然我与奥尔顿的关系从来就不完美,然而,即便我们彼此意见分歧,在慷慨精神的感召下,当我们怀着开放的心灵和大脑来彼此沟通时,我们仍然能够达成共识。为了让善意最终流淌出来,这种共识必须成为基础。


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