过去10年，中国传统企业试水电子商务的不少，却鲜有建树，究其原因，最根本的问题在于不能真正做到从零开始，背负太多成型模式下的僵化思维，花大价钱买新鞋，走的却还是老路。

有个话题当下很热，就是线下公司传统企业触电。这些年电商快速突起，作为一个新兴渠道的市场影响力日渐显露，传统企业也从一开始的不以为然，渐渐地开始重视。在这个互联网的时代，怎么去看待所谓的传统企业进入互联网行业？从整个大背景来讲，我们今天站在2013年这个时间轴上，去年即2012年电子商务成交额大概占社会零售总额的5%～6%左右，这是目前国内电商的市场占有量。整个中国一年的社会零售总值大概是二十几万亿。就相关报道所说的，你如果把淘宝年交易放在一个地方生产总值的概念上衡量，据说它的销售金额如果按省来排列已经排在了第十位或者第十一位，即这家企业的年交易额超过了中国2/3省份该年度的国民生产总值。想想这个体量是很大的，当然这只是一个比喻。

从行业规模来讲，中国电商目前是淘宝一家独大，B2C 和C2C加起来，淘宝大约占了电商行业的85%～90%。而电商达到社会零售的5%～6%这个体量在中国只不过用了10年左右的时间。相比之下，线下连锁零售业态在中国从20世纪90年代开始发展，20多年过去了，也还达不到这个体量。

电商在中国差不多做了10年，随着市场规模的扩大自然而然就会提出一个问题：怎么样去看待电商企业未来的主力军？到现在为止，中国电商行业基本上还是一些互联网人士占主导地位，那么怎么样去看待传统企业？怎么样去看待传统企业下一步触“电”？为什么在过去的10年时间里传统企业在这方面一直没有大的作为？

我们先看一下中国对比美国数字方面的差别：美国最大的10家电商公司有9家来自传统企业，真正从零做起的互联网企业只有亚马逊一家。

美国最大的10家电商公司的名称和交易金额如下：

美国销售额最大的10家电子商务企业名单及2010年网络销售（百万美元）

（Internet Retailer, Top 500 Guide, 2011 Edition）