第二天，张西甫找到我摊开双手，“彻底撂挑子了，怎么办？同陆经理商量了，你当法人代表。”

“我属于省外经委的人，帮忙筹办没有问题，但是兼任经理就涉及到了分成问题。”“饲料科的利润分成不变，展销中心广东省外经委不用投一分钱，三七成，但亏损也要按比例分担，怎么样？”“很合理啊，我马上向省里汇报。”

然而省外经委的主管领导另有考虑，认为不能接受承担亏损的风险，并提出终止饲料生意，我尽快返回广州上班的要求。这样，我就面临着要么终止饲料业务返回省里，要么脱离广东省外经委留在特发公司的选择。

我无意走回头路。

行政关系离开外经委前，外经委同特发合作的饲料业务要有个了断。我提议：算个大概数，按200 万元利润分配。陆总前一天爽快地点头，第二天却改变了主意，理由是“有人反映，没有年终决算就分配利润，要是利润不实怎么办？”

还要等到年终决算，我有点着急。

可是，没过两天，陆总又在电话里告诉我：“不用审计了，就按你说的200 万元利润分配。”

听说是负责往来账的钱会计师做了专题汇报之后，陆总改变了年终决算分配的决定。钱会计师汇报了什么不得而知，但账目很清楚：王石专项往来账上的盈余不低于300 万，年底决算，省外经委应得的绝不止王石说的数。

随着一张85 万元（100 万，扣去15% 所得税）的支票汇给广东省外经委指定的账号，我心中的一块石头落了地。我总算结束了“一仆二主”的尴尬角色，随即走马上任科教仪器展销中心经理。