把这个例子的比喻再深入一步，吃掉苹果后，苹果核可以作为种植生产所需，那么一年后，周一开始吃的人，拥有的苹果一定要比周二开始吃的人多。把例子深化后，苹果可以代表任何投资或资源，它代表了先行者优势在规模化生产上的优势。

如果说，从先行者的优势中剥离时间优势，先行者优势的核心，在我看来还包括：市场份额变化的自主权，先行者能通过自身的占据，将剩余空间缩小；联盟成员的提前实现，先行者将一定的市场份额让给合作伙伴，先行者先拉拢站在他那一方的人，更容易成为垄断；先行者自身经验与判断力的提前获取，对市场的判断具有引导性；先行者探索全新领域的优先性；当然，还有一个结果，先行者把跟随者吞了，大鱼吃小鱼。

反之，对于追随者而言，先行者的优势成为他的成本。例如，对于市场与合作方的转换成本，需要花更多的时间学习市场；对经验与判断力的学习成本，需要模仿，跟踪先行者的行为，重新学习；潜在的契约成本，已与先行者形成联盟的合作方改变自身选择所要支付的代价；还有人员成本，需要花更多的资本招聘和培养人才。

那么，怎样才能成为先行者？通过洞察、发现与创造。以我上文所说的飞机上的主权行为为例，要多加观察，根据飞机起飞时间，判断哪个座位的乘客应是放弃了飞行，然后迅速占领那个空余的座位，先占者先得。

但是，是否先行者就足够安全？也不是，一旦遇到实力雄厚的寡头型集团（尤其是连锁企业），先行者的模式就很容易被复制。国内不乏靠复制别人模式最终成功的品牌，这也让很多处于创业期的企业很头疼。那么怎么办？

寻找寡头型集团已经放弃，或者不是其主要品牌战略的领域，针对更细分的市场。例如，在与做全民网络游戏的寡头品牌对抗时，不妨做婴儿启蒙教育类网络游戏。

在全球富豪排行榜单上，除身份敏感的隐性富豪外，还有一些出自行业自我保护目的坚决不在榜单上露面和一些细分行业的富豪。例如，做自行车气塞的，做渔具的，做浮漂的，做实心玻璃纤维标尾的。

这样的先行者和优势，分别又被称为隐藏的先行者和隐藏的优势。