2.10 以远见指导行为

投资人及其团队的所有决策与具有代表资本角色的行为，都必须在远见的指导之下。从根本上讲，远见就是一个系统。和人一样，远见系统是有生命的，能与投资人的行动相协同。

投资人都有远见，这毫无疑问。问题是，远见是否指导了行为，是全部，还是有选择的？这才是关键。如果，你看到了十年后的情势，却按兵不动，这样的远见跟没有远见没什么两样。

那么，什么是远见？远见就是你知道在若干远的未来会发生什么，并且去做，去迎接将要发生的有利机会或事件，或者去避开将要发生的具有危害性的机会或事件。

兵马未动，粮草先行，只是远见的表现形式之一，也是最基础的：做投资人，首先得资本在握，其次要知道到哪里找项目。

对于进入投资领域初期及发展中的投资人来说，资本投不出去是一件颇显尴尬却又不得不面对的事。初期，投资人从某个项目介入投资领域后，匆忙成立企业，对前景估计过高或对市场估计经验不足，极易犹豫，造成跟进项目失败，或对项目实际所需资本预估失误，导致谈判失败，往往就会很快因连续错失良机而倍受打击 ——就是面对拿着钱花不出去的尴尬局面。

发展过程中，遇到好项目、好机遇需大量投资，投资人设置的决策程序若超出了严谨的范畴，变得复杂，一时间无法做出投资决议，反复研究考察，或者等下定决心时，机遇已经远去。于是，投资人被创业者很干脆地鄙视了。

资本积压，有钱无项目。这种情况也比较常见，一方面积压资本难于出仓，而投资的项目却无持续支持，往往半途而废，这样的情况很常见。所投项目的收益迟迟上不来，却还必须得继续投入，判断新项目的压力又步步紧逼。

综上所述，没有远见或远见没有落到实处对投资均具有很强的破坏性，远见可以说是投资人的贴身保镖。投资人只有提前制定投资、循环及资本回流、使用计划，同时在企业运作过程中随时准备预案 ——把远见落到实处，才能确保投资项目的健康成长，降低投资运作风险。

与此同时，谨慎选择项目、全面统筹基金、寻找合适项目、降低回流风险等环节对投资人资本循环的影响也至关重要，也会直接影响价值倍增的关系。这一切，都在远见的指导之下，执行到位就会皆大欢喜，稍有疏忽可能导致基金重伤。

我的远见来自于哪里？来自于模型化的构想，这是一个健全的数学模型。

远见系统要健全，执行要跟上。没有远见，投资必乱，应当成为所有投资人都耳熟能详的一句话。

但很多投资人却实实在在地忽视了这个 “规矩 ”，一直在凭感觉决策，痴迷于拍板的痛快，不愿意把远见系统化，认为把远见系统化是条条框框，是无关紧要的。

岂不知，这看似无关紧要的条条框框，有时却重则能要投资人的命，使整个投资团队运行瘫痪，轻则让投资人成为救火队员。

现实中，很多投资人都在实行 “分析决策 ”，而没有实现 “系统决策 ”，导致投资项目评判标准混乱，或者形成凡事 “投资人说了算，投资人走了用电话指挥 ”的格局。也有的投资人，远见形成系统，决策过程却依然乱成一团，这又是为什么呢？有了系统，不坚持执行、无人监督，甚至没有团队成员知道这些系统存在，判断偏差有人发现却没人去修正，像这样的远见系统，比没有更让人心痛。

就投资人远见指导行为的问题，很难奢求每一个投资人都能够认同远见系统思维。但我相信，经历了出资难、判断难、项目难的投资人们，在实际操作中，都会有颇多感触。我也希望能够与更多有志于做投资人的企业家们，以及已经在行动的投资人们交流投资的实践心得，探索投资人远见障碍的症结所在，并致力于解决投资人生存难、发展难的问题。