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第五章 一流的人才会这样思考(5)

如何移动富士山? 作者:(美)威廉·庞德斯通


大多数学生承认在这两种情况下都会去参加这次旅行。如果知道自己通过了考试,好的,就用这次旅行祝贺一下吧!如果没有通过考试,就用这次旅行做个安慰吧!但是当他们面临着不确定的问题时,他们就像汽车灯光照耀下的鹿,不会行动、不会思考,甚至不能推断出考试的结果对去不去旅行的决定并无影响。

研究人员在股票市场也发现了类似的效应。每当到了临近总统选举的日子,股票市场就开始不景气起来。许多投资人推迟了自己的投资决定,要等到选举结果出来才有所行动。选举结束后,市场往往会有一个大变化。奇怪的是,市场的发展方向与谁当选总统似乎并无必然的关系。在1988年的总统选举中,大投资者都希望共和党的乔治·布什当选。但是布什真的当选后,市场却低迷了。《纽约时报》援引一位投资人的话说道:“当我看着(股票)屏幕时,我还以为杜卡基斯获胜了。”

这句话反映出来的观点是,即便杜卡基斯获胜,市场可能也会像现在一样下跌。在选举前,投资人并没有“预料到”尚未明朗的选举结果。他们必须等待,直到尚未确定的东西确定下来,然后采取行动。

选言判断效应可能会在大多数的逻辑难题中出现。蚂蚁可能是顺时针也可能是逆时针运动,但是你不知道选哪一个;野炊篮里面可能装着苹果,也可能装着橘子,也可能装着橘子和苹果,但你不知道选哪一个;可能有1颗宝石、2颗宝石、3颗宝石甚至10 000颗宝石,但是你不知道选哪一个;最慢的旅行者可能是第一个、第二个,或者是最后一个通过桥,但你不知道应该选哪一个。

人类的本性总是认为:“让我们踏踏实实往前走吧,先看看会发生什么,然后再决定去做什么。”在逻辑题中,没有人会帮你把问题中的缺失信息弥补起来。你必须对自己说:“好吧,这里有些信息是缺失的;我必须排列出可能的情况,但愿我能在信息缺失的情况下得出正确的答案。”

没有答案的问题是最能体现选言判断的特例。当被问到世界上有多少个钢琴调音师时,你可能感觉到所有必要的信息都缺失了。成功的推论方法是:我不知道A,但或许我可以从B和C中推断出来,如果我知道D就可以算出B,等等。要回答好这一类的问题,就需要你在已知的事物和未知的事物之间找出最短的路线图。

为什么人们不会从不确定的前提开始推论?一种可能是人们害怕这样会浪费时间和精力。如果来研究一个不确定的问题,你怎么能保证这不会引发另外一个不确定的问题,甚至更多的不确定呢?

答案是不会,这并不是在现实生活中。逻辑题是另外一回事,它们是一些娱乐性的问题,其设计的目的就是让人们能够找到答案。

难题之所以成为难题有两方面的原因:第一,题目很难;第二,它有一个正确的答案。你必须让自己思维的探索超越第一个选言判断(哪有不劳而获的事情)!这一点就能够把解题的成功者和失败者分开。一旦你的思维利用了选言判断,你会发现情况比以前要简单多了。“可能之树”的树杈并不会无限地生长,多数的道路都会通向答案的方向。这几乎是所有逻辑问题的解决方式。


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