按中国的习惯，一般认为董事长是公司的“一把手”，于是谈判时中方一开始就提出要出任董事长，德方答应得出奇地爽快，并要求委派总经理。几年以后我们才搞清楚，合资公司虽在中国的土地上，可所有的公司运作都要按德国的流程办。德国公司没有董事会，但有一个监事会，监事会由元老级的人组成，一般不参与日常经营活动，所以总经理的实际决策权最大。

首次董事会是在诚挚、友好、热烈的气氛中进行的，我作为董事长发表了热情洋溢的讲话，我为株洲西门子公司描绘了一幅美好的前景，同时，也提出在全球一体化大趋势和中国改革开放的大背景下，合资公司将会面临的机遇和挑战。

“部长工程”终于有了一个结果，我长吁一口气，到株机厂1年零8个月，第一次感到一丝轻松。一来这对中德两国政府有了交代，二来通过艰苦的博弈，中方获得了自主创新的可贵空间，交流机车技术也向前迈进了一步。一年多以后，总公司重组为南北两大集团，我被调至南车集团任总经理，表明了傅志寰部长对我近几年工作的充分肯定。