类似的事情发生在1961年4月12日，一位戴着红白条纹领带、梳着偏分发型的男人拿着一个麦克风在做演讲，这个麦克风看起来就像用烤面包电炉和剃须刀混合制成的杂交体。这个男人讲起话来就像是在布道一样。但是，收音机和电视机旁的两亿听众都在等待着这个《国家紧急需要特别咨文》。苏联航天员尤里·加加林在几个小时前，作为宇宙第一人环绕了整个地球。苏联人胜利了，他们连续三次狠狠打击了美国人。这一切仅仅发生在五年里。1957年，世界上第一个人造地球卫星由苏联发射成功。1961年，苏联在新地岛进行了一次最大规模的氢弹试验。如今又出现了这个打击。这是场不看积分，只看谁能直接把对方击倒的比赛。在全世界的大舞台上，在全世界人的面前，苏联人成功做到了：一名苏联人首次进入太空。虽然美国人计划在三周后就要飞往太空，但在“人类最早进入太空”的比赛中，美国还是失败了。

这位卷发的先生名为约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪，此时，全世界的眼睛都盯着他的嘴巴。他笔直地站在国会大厦的星条旗前面，此时的他实际上已经陷入绝境，他想为饱受折磨的美国民众的心灵带来惊喜。“该是往前迈一大步的时候了。该是采取新的大规模行动的时候了。我们国家要实现的目标是，在这个十年末期将一个人送上月球。”这个伟大行动带来的结果是，“不是一个人前往月球，而是整个民族。因为我们所有人都必须一起同心协力将他送往月球。”

利用此绝招，肯尼迪确保可以获得所有体系的协作。政治、经济和社会齐心协力，这样的举动带来的效果显著。经济开始不断增长，每小时工资也开始上涨。失业率下降了，离婚率以及自杀率也下降了。就连酒鬼的人数也在持续几年里明显下降了。整个国家有了一个明显的目标，每个美国人都知道这个目标。人们起床的时候、睡觉的时候，在汽车电影院看电影的时候，和恋人在月光下散步时，都想到这个目标，即登月计划。人们记住的，不是繁杂的计划，而只是登月这个目标。这是基于政治考虑确定的目标，因为在讲话前的五个小时里，肯尼迪还以为月球是用绿色奶酪制成的呢。

好的机会恰恰不是那些预见能力。这是第三点。政治家、运动员、银行家、酸奶、建筑市场等等，所有这一切如今都有能力“预见未来”。预见能力应该是什么样子的呢？这里就存在一个概念的混淆。我认为发现存在的问题其实更好！一个明显的问题带来的总是好的开始。肯尼迪就是一个“浑蛋”，他的白宫里还藏着玛丽莲·梦露呢，他还能有预见能力？我不知道。我只知道的是，他面临着很大的问题：苏联人领先了三年。但是，因为肯尼迪是一个非常伟大的冒险家，他敏锐地察觉到了好机会。

谁解决了一个难题，谁就在一个特定的时期里争取到了独有的机会。这就是淘汰制度带来的优势。它是一个世界性原则，也是经济学上的一个原则：那些相比其他人能明显更好地解决问题的人，能够刺激控制条件下的循环，利用此循环他就不会让别人阻止自己取得最终的成功！利用这么一点儿幸运，就可以保证让这个优势持续一生之久。可能明天中国人还会复制这个优势。就像鱼儿不会自己咬钩，麋鹿不会自己跑到猎枪口一样，机会也需要你去主动追求。这是第四点。

“文明将人类从肉食动物排挤出去，却没有排挤掉那些蠢人。”温斯顿·丘吉尔如是说。食肉动物就好比是掠夺好机会的动物。对他们而言，肉就等同于主动性，争抢肉食就等同于争抢好的机会。他们身体内的每个纤维组织，让他们被迫做出这个争抢肉食的决定。如果我们用猎人的眼光去观察那些熟悉的、普通的以及那些日常的生意的话，其实好的机会到处清晰可见。盖德·穆勒很可能是足球历史上是善于抓机会的成功人物，他就曾经这么描述道：“当你想到某个事情的时候，其实就已经太晚了。”