实际上，“转型”几乎是陆正耀人生的关键词。1994 年，陆正耀义无反顾地砸掉政府公务员的“铁饭碗”。在当时，有魄力停薪留职下海就已经很了不起，中国改革史上赫赫有名的“92 派”就诞生在这一阶段。想干自己喜欢的事的陆正耀相信，凭着自己的努力，走到哪里都能有口饭吃。接下来的5 年，陆正耀一头扎进通信圈，鼎盛时期，业务甚至做进了外交部大使馆。陆正耀说：“做代理，厂家是压在我身上的第一座大山，经销商是第二座，客户是第三座。你做小了，厂家根本看不上你；你做大了，厂家就会限制你。到市场竞争白热化的时候，各种竞争压力压得人喘不过气来。一个项目做下来，根本不见赚钱，甚至还亏损。”

规划转型的时候，陆正耀进行了深入的思考。他把生意分成这几类：大业务大生意，比如房地产；大业务小生意，比如通信，项目可以很大但却无法形成规模；小业务大生意，比如租车，不喝酒我照样把生意做了，服务好消费者就是核心竞争力。

张黎教授认为，从自己砸碎“铁饭碗”到三次创业九死一生，最终成就于充分公平的市场竞争，陆正耀的20 年无疑是中国20 年发展的一个缩影。张黎教授说：“以前存在一些侥幸的机会，有几个好关系就能做成生意。社会文明的趋势是市场越来越高效、商业越来越成熟。决策和管理都会纳入正常流程，机会型商业模式加速消失。什么样的企业能基业长青？它们拥有技术、了解市场，商业模式清晰。同时，宏观经济对微观企业的影响会越来越显著，在这个层面上，企业家的视野决定他们的事业能做多大。”