这话问的，人家不知道怎么接话好。说没压力吧，好像不认真工作；说压力大吧，好像当面不给老板面子。不过后来我了解到，老戴的管理风格确实是劳逸结合，给员工比较充足的休假。在工作指标上，老戴的风格是，目标别定得太高，留有余量。我看过一篇文章讲某公司有一段时间冲昏头脑，总裁在年会上提出，第二年的业绩目标能不能提高到100亿元？结果这个令人震惊的数字得到几乎所有人的赞同，“当时下面群情激昂，马上有人附和，‘对，我们就是要做到百亿。’‘没问题，我们肯定能做到百亿。’”据说后面的发言越来越具体，“有人站起来说，‘我明年要换车，换宝马。’大家立即说，‘好！有志气。’接着又有人说，‘我要换劳斯莱斯。’……”这样一是让老板也冲昏了头脑，二是最后目标达不到的时候特别影响士气。而老戴定的目标都比较保守，基本上年年能超额完成，团队也没有那么大心理压力，反而士气一路高涨。我觉得老戴的人性化和充分发挥员工主观能动性的管理风格，与当年亲身体会到那位老板把弹簧长时间绷得太紧的痛苦领悟，是有某种关系的。

当时那家公司的竞争对手合生元已经做到上亿的规模了，可公司还是几千万的规模。为了壮大公司规模，前面提到公司有三种运作模式，老戴负责其中一种模式的操作。当时公司投了150多万元作为模式运作的推广配套资金，货卖到300多万元，虽然此时还是停留在盈亏平衡点上，但老戴判断这种模式已经成功了，因为所有的品牌建立期投入大是正常的，老戴判断觉得火还没烧到真正热，目前在业绩上很难取得非常丰硕的成果，得再添加些薪柴，投放更多的广告。但董事会不愿意再冒险，所以就决定用最稳妥、风险最小的方式。但老戴觉得这种方式做不大，只能算是做生意，做不成品牌，所以老戴和当年在蛇宝一样，与老板谈买断，风险由老戴承担。买断半年以后老戴就把它做成了全国城市样板，老戴自己一个月就能赚足几万块，日子过得很舒服。