之后，李健熙又通过多次革新，使三星集团发展壮大，成为韩国最大的企业，在世界上受到其他国家的关注，他自己也因此登上了韩国首富的宝座，受到整个韩国民众的追捧和欣赏。

集权制的管理1995年，在一架正在高空飞行的飞机上，一位老人陷入了沉思。几分钟过后，机舱里响起他低沉但却有力的声音：“15万部手机全部召回，所有成本由我们承担，以后决不能再生产这种产品！”这位愤怒的老人就是李健熙。

一个大企业的领导者若想管理好这个企业，必要的管理手段和做事时的魄力是必不可少的，而李健熙从来不缺乏这些品质。

三星集团是家族企业，为了实现更好的管理，早在李秉喆时代，集团内部就采取集权制的管理方法。李健熙是位比他父亲更有野心的企业家——他拥有集团最强大的权力，只要他决定了的事情，没人敢反抗。

为了把三星打造成世界一流的企业，他在集团内部采取了更为集权制的管理。

三星半导体业务单元会长李润雨说：“三星之所以在低迷时还能大举投资，就是因为财阀的集权制。”集权制的管理，让李健熙更好地掌控了三星集团。遇到问题，他只要听取高管们反馈过来的信息就能够以最快的速度做出最有利于集团的决策。

三星集团的电子价值创新中心三星员工工作的地方，也就是顶层的每个房间里却摆放着两张床。这是让员工研究累了方便休息的吗？是的，就是让员工休息的地方！可是，这种休息却是一种被迫的行为。研发人员每天没日没夜地开展三星电子的研究工作，这些床就是为这些没有完成工作的人员提供的。因为，他们只有研究出来产品才能回家。

相比较这些来说，李健熙的“一票否决制”似乎更加残酷。只要有人对产品的一个小方面不满意，员工所有的努力都将白费。当然，这个人大多是身居要职的高层。三星前副董事长因为不满意Galaxy S智能手机外壳的设计，最后50万个手机外壳被弃置不用。

三星集团在管理上的不近人情让人难以理解和接受。

关于这种管理方法，有人表示赞同的同时，也有很多人觉得“变态”。可是，高度集权的三星并没有失败，大权在握的李健熙依然取得了成功，受到了人们的尊重。

振臂一呼，应者云集在媒体拍摄的有关李健熙的照片中，他极少会有很夸张的表情。大多数的时候，他都紧闭双唇，表情显得有些平淡。