重视品牌的再创造2005年美国的《商业周刊》发布了新的“年度品牌价值排行榜”。在榜单中，三星首次超过索尼，以149亿元的品牌价值位居“2005全球100个最有价值品牌”第20位，三星品牌在全球赢得广泛关注。

三星在20世纪80年代还是欧美国家眼中的二三流公司。而李健熙接管后，正是其重视品牌的再创造，才打造出一流的三星品牌。

为了重塑品牌，李健熙改变了三星集团的Logo。新Logo的设计让三星集团充满活力。

随后，李健熙重新定位三星产品，果断地停止了一些销售量高但是低端的产品，把消费群定位在时尚的年轻一代身上，赋予三星品牌“数字技术的领先者、高价值和时尚”的内涵。重新获得定位的三星品牌在设计上面更加用心，双屏、滑盖等在设计上面的首创，最大限度地迎合了年轻人的需要，成为“时尚、高端、技术领先、e化”的国际品牌。

李健熙在品牌的营销策略上也别有用心。1996年李健熙当选为国际奥委会委员之后，他就充分使用了“体育营销”这一策略。韩国媒体评价说：自从李健熙当选为国际奥委会委员之后，三星就穿上了“尖端数字企业”的新衣。通过这种营销，李健熙把三星推向了世界，手机Anycall的品牌印满了全世界。

相比较三星品牌，中国的企业对产品品牌力量的重视程度远远不够。中国企业在品牌的定位方面存在很大的问题，很多企业家盲目地认为市场目标定得越大，成功的几率就越大。他们对市场目标定位得不合理，对消费者的需求又不清楚。这些都直接导致了企业品牌难以形成应有的竞争力。

关于品牌宣传方面，三星还注重公众的力量。如三星中国集团就在中国17所重点大学设立了奖学金；从2003年7月开始，北京地区的全体员工分成6个组，每周六都要到北京人民最喜欢去的香山进行捡垃圾活动。三星集团通过公益活动将品牌深入到广大的消费者心中，获得了良好的口碑。而中国的有些企业品牌虽然创立起来，但却忽视了对社会公益事业和公关活动的参与，使得一个品牌无法长久地吸引人们的注意力和美誉度，最后自然在残酷的市场竞争中败落。

李健熙对企业人才的重视，自成一套的管理方法，独特的营销手段，这些都给中国的企业带来很大的影响。

综观中国本土企业，曾经名噪一时的企业却有可能在一夜之间繁华不再，在中国市场销声匿迹。一些企业做得声势浩大，但却脆弱不堪。当年一代央视广告标王因为兑酒事件消失不见，中国最大的保健品企业三株集团也一夜崩塌。这样的例子可谓数不胜数。

近年来，三星集团在中国的影响力越来越大。中国的一些企业纷纷表示要把三星作为学习的对象，把李健熙作为学习的对象，打造“中国的三星”。

可是，关于如何学习，如何达到李健熙这样的高度，还真是个值得认真思考的问题。