不服输的“二世祖”

无论是国家还是企业，权力交接的过渡阶段很让后来者倍感煎熬——前朝权威犹存，新朝的权威还未建立。

上任以后，李健熙谨遵父亲“倾听”的遗训，行事沉稳低调的他也并没有对三星集团施以什么大动作。当然，李健熙在这个时候也不可能有什么大的革新之举。毕竟，三星员工对于新上任的领导还不了解，不先带着集团做出什么成绩，众人是很难信服他的。

三星集团内部的人员对这位新上任的领导摸不到头脑，他们不知道，李健熙能否扛住从父亲手中接下来的三星大旗，能否带领三星集团走向更好的发展道路。事实证明，李健熙没有辜负平日里父亲的苦心栽培和临终前的殷切嘱托。

他在刚上任的一年里，使三星集团沿着父亲的路子平稳地发展。在这一年中，三星业务得到扩张，在全球的很多地方都建立了分公司。李健熙初任会长时并没有手忙脚乱，而将企业管理得井井有条，扩大的业务范围也取得成功，让业内的人士看到，他并不是被父亲光芒笼罩着的“二世祖”！

取得成绩的李健熙并没有在成功面前沾沾自喜，这点成绩对于他伟大的商业帝国的梦想来说还远远不够。在出任会长的这一年里，他从三星集团成功的背后也看出了公司从父亲时代就存在着的弊病：运行效率不高，重视产品的数量却忽视质量……这些问题严重阻碍了三星集团的发展。

三星集团要继续发展，就要祛除这些毒瘤。

李健熙说：“如果我们没有意识到比别人落后多少、落后在哪里，就无法在这个竞争激烈的时代生存，三星要时刻具备危机意识，朝着世界一流企业的目标迈进。”

为了给三集团“治病”，改变三星集团在欧美国家眼中二三流企业的传统定位，李健熙宣布对集团进行“二次创业”，并且还特地为“二次创业”发表宣言。宣言中，李健熙慷慨激昂地说：“三星的每位员工、每个部门，都要萌生危机意识，只有适度的紧张感才能带来活力和创造力，才能确保三星在下一个世纪绝对领先。”

为此，声势浩大的“二次创业”在三星集团如火如荼地展开。李健熙决定要重组三星集团的旧业务，将电子产业引入三星集团的新业务之中。在这样的决策之下，三星公司将三星电子与三星半导体和无线通信合并在一起。这样不仅节约了公司的经营成本，还提升了三星公司的运作效率。成本降低，效率提高，李健熙的这种做法更加有利于三星集团的发展。

李健熙在新任会长之初，这种大力改革的决心给三星集团注入了新鲜的血液，员工也渐渐认可这位新会长。