蒂姆的情况就是如此，他年近30 岁，毕业于常春藤盟校的法学院。他具备在公司中取得成功所需要的一切条件，不但受过良好的教育，而且有魅力，也很聪明，参加过大学体育运动队的经历还证明了他是具有团队精神的人。但是，在为合伙人努力工作了4 年之后，他意识到，尽管他喜欢这份工作的某些方面，比如旅行和与正在开辟新业务的客户交谈，但有一方面他很不喜欢，那就是推敲合同的具体细节，实际上，这是他的主要工作职责。一方面，他发现自己希望成为坐在桌子对面的客户，创立新企业；另一方面，他又担心老板会察觉出他的心猿意马。他找到心理治疗专家进行咨询，根据专家的建议，蒂姆开始与人进行信息访谈式会面，以便了解接下来他能够从何处着手开创新的事业。他接触了很多朋友、熟人和朋友的朋友，从这些访谈中受益匪浅。

信息访谈式会面通常会引申出其他的会面，以及真正的面试和聘用意向，可奇怪的是，蒂姆的这些会面并没有给他带来真正的面试。为什么会这样呢？原来在这些谈话中间，蒂姆总会对他当年上法学院的决定进行评论，说那是个很大的错误，还抱怨自己浪费了4 年在这份工作上，以及他如何搞砸了自己的职业道路。换句话说，他在为自己的放弃做辩解，他表现得更像一个放弃者，而没有让人觉得他会成为公司的一个人才。当然，蒂姆并非有意为之，他没有意识到自己的问题。

只有当蒂姆发觉自己言行的不当之处，并且不再认为自己是一个放弃者的时候，他才能开始得到别人的推荐与面试机会，从而最终改变自己的职业方向，走上自己希望的道路。蒂姆的经历绝对不是特例：文化上的阻力可能是无形的，但它们的影响巨大而且无处不在。