原因在哪里呢？就在于企业一味地追求规模，为大而大，忽视了内在素质和核心竞争力的提升。企业如果不能做强，宁可不要做大，大而不强是很危险的。形象一点儿说，如果是狮子，长大是福分；如果是绵羊，越大就越危险。所以，企业进一步成长的目标就是做强，要在自主创新能力、资源配置能力、风险管控能力、人才队伍建设等方面居领先地位，成为强者。

在做强的基础上，企业的发展目标还要增加一项新的内容——做优，即实现经营业绩优、公司治理优、布局结构优与社会形象优。其中首要的就是业绩优。企业归根结底还是要赢利，做大也好，做强也好，最后都要归结到业绩优， 因此要格外注重企业各项效益指标的健康及可持续性，不断防控各种财务风险， 提升企业的赢利能力。

从做大、做强到做优，反映了企业在不同成长阶段的不同战略重点。这其中既有继承关系，也有发展关系，是一个连续成长的过程与逻辑。这就像邓小平讲的“台阶式”发展思路：发展要争取隔几年有一个飞跃、上一个台阶，到一个台阶后发现问题要及时调整，夯实基础再前进。

很难说在企业的成长过程中，哪个阶段更重要。做大、做强、做优都很重要，关键要看企业处在什么发展阶段。过去，我们是以大小论英雄，拿着望远镜寻求速度和规模；现在，我们是以素质论英雄，要拿起放大镜，注重质量和效益。

总的来说，虽然中国已经进入了大企业时代，但离“强企业时代”还有相当长的一段路要走。以至于经常有人提醒我们，中国的世界500 强企业，不过是“大而不强”的企业：有规模，但缺少竞争力。

与全球众多世界级企业相比，中国企业在国际竞争力、创新能力、赢利能力等方面，还存在不小的差距，我们应该虚心向国外的优秀公司学习。与此同时，我们也要保持自信心。应该看到，与发达国家的百年企业相比，中国的企业尚处在起步阶段，有差距是正常的。我们没必要妄自菲薄，还是要放平心态， 立足自身，埋头苦干，一步步实现赶超。

系统来看，企业成长的逻辑还要服从社会经济发展逻辑和行业变化逻辑。

比如，在社会化阶段，企业的成长目标要更多地关注社会利益、环境利益。再比如在国家产业结构调整的背景下，企业的成长方式要以国家产业政策为导向， 不断推动产业提质、增效、升级。作为大企业，在一定程度上要引领行业发展， 成为中小企业的“领头羊”。

企业的成长逻辑是企业的内在规律。企业做大需要魄力，做强、做优需要活力和耐力。企业的发展，只要遵循成长的逻辑，不断破解成长的难题，锲而不舍地努力，就一定会有成功的那一天。