名词版本，往往要由领导者及其上级共同商定。例如，一个总经理的关键名词一般是由董事会定的。假设今年的关键名词是“规模”，相应的关键动词就可能是“并购”和“融资”，而关键形容词则可能是“勤奋”和“判断力强”。一个采购经理今年的关键名词可能是“质量”，而去年可能是“成本”，明年也许又会变成“供货速度”。

本书的结构大致也是这样，基本上按照名词、动词、形容词分成三个部分（参见下图）：领导力语法图解

第一部分，关键名词——领导者的责任。在这一部分，我会介绍各种版本的名词系统，但会重点推出“三力模型”，即把三个名词——能力、动力、合力，作为衡量一个企业领导者（无论层级高低）领导成效的关键指标。

第二部分，关键动词——领导者的行动。在这一部分，我会隆重推出三类动词，分别指向“三力”： 选才育人，提升能力；点燃激情，提升动力；统领全局，提升合力。这三类动词，难度会逐渐递增。

第三部分，关键形容词——领导者的修炼。在这一部分，我会主要谈及领导者的内功与禁忌。内功需要修炼四个关键形容词：智慧、执着、果敢、诚信。其实，这四个形容词修炼好了，那三类动词自然会有效，三力达成的几率也会随之提高。反过来，那三类动词的不断实践，是修炼这四个形容词的唯一路径。另外，我还会列出四个禁忌，告诫领导者千万不要做什么，也就是不守旧、不信邪、不搞政治、不当工作狂。

所以，这本书就是我的版本，即风里版本的领导力语法。从图解中可见，在风里版本的领导力语汇里面，名词和形容词比较少，而动词非常多。但这并不意味着，在我看来最重要的是动词。在我看来，最重要的不是名词也不是动词，最重要的是形容词。领导者是一个什么样的人，这一点最重

要。动词虽多，但动词只是为了实现“名词”和修炼“形容词”的手段。领导者只有具备关键形容词，才能选择最有效的动词，动词也才能有效达成名词的目标。

在领导力这个课题面前，不存在所谓的“大师”，人人都是小学生。因此，这本书的意义，不在于发现多少真理，而在于刺激领导者思考，让领导者形成自己版本的领导力语法，从而更好地解决自己的问题。