掌握领导力语法，可以避免五大误解：第一，误以为领导力有很多种；第二，误以为领导力等于影响力；第三，误以为领导力等于执行力；第四，误以为领导力等于N个好习惯；第五，误以为领导力等于情商。领导力可以分别从三个不同的角度去理解：首先，领导力是一种结果；其次，领导力是一个过程；第三，领导力是领导者的个人品质。

我们有幸生活在互联网时代。可惜，互联网在造福我们的同时，也造成信息泛滥，让人难辨真伪。对于领导力这个话题，我们也同样面临这种困境。对于领导力的理解与解读，可谓理论泛滥，大家莫衷一是。其导致的结果就是：智者更智，愚者更愚。

风里原创：领导力语法

大家都在说领导力，用的却是不同语系，导致众说纷纭，莫衷一是。因此，是时候统一语言了！至少，在谈领导力的时候，我们需要遵循领导力的“语法”。

我提出的“领导力语法”模型，就像一个三层抽屉柜，基本上可以把古今中外的有关领导力的理论都装进去。

领导力可以从三个不同的角度去理解：首先，领导力是一种结果；其次，领导力是一个过程；第三，领导力是领导者的个人品质。

领导的结果，我们一般用名词性的词组来表示，例如，团队士气、品牌忠诚度、市场占有率、销售额、税前利润、上市公司的市值、EVA（Economic Value Added，经济增加值）等。

领导的过程，我们一般用动词性的词组来表示，例如，传统管理学教科书把管理分成四块：计划、组织、激励、控制。这是领导人应该做的四个动作。它们可以简化成柳传志所说的“搭班子、定战略、带队伍”这三个动词。

领导人的个人品质，我们一般用形容词性的词组来表示。《孙子兵法》有言：“将者，智、信、仁、勇、严也。”因此，在孙子看来，这五个形容词就是领导者最重要的个人品质。

领导力语法规则只有两个：

第一，名词变，动词变，形容词不变。

第二，形容词决定动词的效果，动词的效果决定名词。