许多企业在融到大量的资金后，除了疯狂地做营销，还会开始疯狂扩张，比如增加业务线，立几个看起来顺眼的人当事业部总经理，配几个兵，瞬间办公室就坐满了。结果，山头林立，办公室政治也多了，有了任命就有了权力，人多了浪费也多了。本来很优秀的企业在融得大量资金后急速扩张，结果所有的融资全变成卖不掉的库存。这样的案例陈欧看得实在太多。

在聚美优品决定做自有品牌时，陈欧开始对外开出高薪招聘有经验的主管。他曾经面试过的一个做自有品牌的高管，让他印象特别深刻。原因就是那位应聘者提出的工资不菲，比聚美优品副总裁的工资还高。可问题是，这位应聘者以前的经验并不能证明她值得聚美优品给她期望的高薪。她做了什么？一年制造了一个亿的库存卖不掉，直接把供应商拖死了。陈欧很直接地问她：“你能给聚美带来什么？”她微微一笑道：“我有烧一个亿买来的经验教训。”陈欧接着问：“那你要多少工资？”她羞涩地说：“跳槽怎么也得涨个50%吧，期权总得有吧，毕竟是高管。”对于这种对自身能力没有清醒认知的应聘者，陈欧只能给她一个微笑，礼貌地将其拒之聚美优品门外。

可惜，如今的人才市场上流通最大的就是这样的人。很多企业融资后扩张，且不说方向对不对，对业务的理解和人才储备根本跟不上扩张的需求。公司里多了一堆副总裁和总经理，更不要说扔个手雷炸死一片的总监。最后除了多了一堆没创造业绩的人和烧了很多钱，什么壁垒都没有。这种扩张只会把无数钱烧掉、交了很多学费，而这些交了学费的人最后可以轻松跳槽、找到好工作。而融资很多的企业往往会因为盲目扩张死掉，更不要说很多资源匮乏的创业者了。

电商行业一直以来是一个烧钱的行业，用烧钱置换时间和用户的打法成为电商巨头崛起的普遍规律。陈欧却希望打破这一规则，他希望在极少资源的情况下高效利用资源，用一种最高效的执行力和创意打败对手。

陈欧也确实打破了这一规则，他领导下的聚美优品在2014年5月16日提交了一份完美的上市成绩单：成立4年，收入超50亿元，占到整个B2C美妆22.1%的市场份额，排名第二的占有率是8.8%；聚美拥有超过千万级别的活跃用户，88.9%重复订单率，0.13亿美元累计融资，创业第3年就开始赢利，目前移动端收入占比达到惊人的49%。

而2014年8月19日，聚美优品又发布了截至2014年6月30日的2014年第二季度未经审计的财报。财报显示，聚美优品第二季度总净营收达到1.544亿美元，比去年同期的1.088亿美元增长41.9%；归属于聚美优品普通股股东的净利润为1540万美元，比去年同期的1000万美元增长了53.6%。聚美优品第二季度每股收益为0.13美元，而华尔街5位分析师此前预计聚美优品第二季度每股美国存托凭证收益0.12美元。此外，华尔街6位分析师平均预计，聚美优品第二季度总营收1.4961亿美元，聚美的实际表现也比分析师预计的要优秀。

对于聚美优品在上市后的辉煌成绩单，陈欧除了高兴还是高兴，“很高兴看到公司发布了强劲的季度财报，这一财报展现了我们持续增长的动力和持续增加的运营效率，这些结果可以通过我们的成交总额同比增长64.3%、净营收同比增长41.9%以及净利润同比增长53.6%等业绩得到证明。这是我们于2014年5月16日在纽约股票交易所成功IPO之后的首份季度财报，与此同时，这一IPO也是聚美优品公司史上的重要里程碑。我们将致力于加强公司的供应链管理，并执行严格的质量管控措施，这样才能继续吸引国内外更多的顶级化妆品牌。作为这些努力措施的一部分，我们于今年（2014年）6月扩大了产品测试范围，以此加强聚美优品公司在质量和可信度等方面的声誉。我们的目标就是提高中国化妆品行业的门槛，并为我们现行的打击假货行动制定新标准。”