初次了解汤臣倍健，还是颇感诧异的。

笔者接触企业文化近20年，研究企业文化15年，做企业文化咨询也有了10年时间，很少有中国企业的企业文化能让人眼前一亮的。企业文化在中国流传很广，传播也极快，但大部分企业的文化是空中楼阁，缺乏地气，并没有成为基业长青的助力。基于这样的实情，在朋友推荐下了解了汤臣倍健独特的发展路径和另辟蹊径的企业文化，当即产生了兴趣。

可以想象，仅有20年发展历史的汤臣倍健，不要说和那些国际巨投相提并论，即便和国内大企业相比，也只能算是小字辈。在如此短的时间内，要想形成类似于同仁堂和全聚德那样深厚的企业文化，显然是不现实的。很显然，汤臣倍健的创始人深谙文化之道，也明白打造一套企业文化体系的难度。有鉴于此，汤臣倍健另辟蹊径，在企业文化建设中独尊品牌文化，从而以点带面，形成一套别具特色的企业文化体系。

汤臣倍健从创立起就高屋建瓴，放眼全球，走了一条与“中国的原料，国外的品牌，国外的市场”传统模式完全相反的路子。多年来，汤臣倍健坚持“国外的原料，中国的品牌，中国的市场”战略模式，执行“三步走”的差异化全球品质战略，从全球原料采购到全球原料专供基地建立，再到全球自有有机农场建立。截止目前，汤臣倍健主要原料进口比例已经高达80％。（2012年达到76.41％，请查证）

与独特的发展路径相同，汤臣倍健在企业文化上同样另辟蹊径，主打品牌文化。汤臣倍健在品牌战略上秉承健康、快乐理念。2006年，汤臣倍健邀请刘璇做品牌代言人，强调奥运冠军洒脱鲜活的风格和朝气蓬勃的精神。时间来到2009年，汤臣倍健连续6年成为VMS非直销领域销售冠军，与直销领域的安利纽崔莱并称为行业“双雄”。从这时候开始，汤臣倍健的高层开始考虑把汤臣倍健打造成为一个大众化知名品牌，而找一个更有影响力的代言人也被提上日程。

令人诧异的是，汤臣倍健居然将目光盯在了姚明身上。要知道汤臣倍健当时虽然发展迅猛，但从体量上看依然还是一个“小不点”。不过对于从创业初就敢放眼全球的汤臣倍健来说，这样的举动也就不足为奇了。

汤臣倍健选择姚明作为形象代言人，主要是认为姚明健康、诚信、负责任、国际化的形象与汤臣倍健“取自全球，健康全家”的品牌理念高度契合。事实也证明，牵手姚明后，汤臣倍健获得了质的飞跃。上市伊始，便创下了发行价格和市盈率“双过百”的历史纪录，并于次年被评为“2010中国创业板上市公司20强”。当然，荣誉只是表象，更为关键的是企业自身的发展。今天的汤臣倍健已经建立了全面、科学的膳食营养补充体系，一举成为中国膳食营养补充剂领导品牌。

对于那些缺乏历史底蕴的企业来说，汤臣倍健的文化战略很有借鉴意义。在庞大的文化体系中，我们不必追求广度，只要专其一点，凝炼特色，完全可以打造一套更接地气的企业文化体系。