迭代本是指重复与自身复合的数学函数算法，之后被运用在程序设计里，而现在，被用作互联网公司开发产品的思路，这种思路被默许归纳到互联网思维的范畴。从严格意义上讲，迭代是从一个值产生出一个新值，而这个新值为下一次迭代的初始值，也就是说，上一个值已被覆盖，可理解为计算机常用语言中的覆盖或更新。正确理解迭代的意义非常重要。

迭代是重复反馈的过程，理论上这一过程可以回滚，但用户和市场不一定能接受，每一次迭代也是大量数据支撑得出来的结果。迭代并不是想象中的那么简单，快速迭代的观点也不具有普遍性。Web1.0门户时代的几大门户网站到现在也没有几次大规模的迭代，对于《参与感》一书中提到的小米手机快速迭代，也只是指小米手机操作系统MIUI早期的开发，当产品成型后，迭代频率就不宜过高了。从2013年开始，智能硬件在中国大热，产品迭代的思路也被广泛采用。除了软件的迭代，还包括硬件的迭代。软件的迭代很好理解，升级即可，而硬件的迭代则复杂很多，如硬件1.0版本要迭代到2.0版本，就意味着1.0版本要停产。有些企业为了产品体验和口碑甚至采用更换和回收硬件产品的办法，这个度是很难把握的，如果把控不好，结果就很有可能与预想的大相径庭。

迭代意味着取舍，软件迭代后，就算小部分用户不满意，他们也会欣然接受，只有在使用的过程中发现了优点才会认同，而改变的只是一种习惯，如果用户和市场负面反响很大，也只能等到下一次迭代回到之前的状态。硬件的迭代大多因为硬件的升级，源于软件无法达到的创新体验。例如，iPhone手机的型号已叠加到6.0版本，而iPhone 5s/4s还在生产，市场反响不好的iPhone 5却已停产，iOS系统已到最新的8.2版本。由此可见，软件的迭代远比硬件容易且频率高很多，苹果iPhone手机硬件迭代一年最多不超过2次，但软件迭代次数则高出很多倍。

效仿是中国企业的“特长”，而有些硬件产品是不是适合迭代的，并且要顺应市场的多元化需求。但是，有些企业为了给自己的产品戴一顶“互联网思维”的帽子，盲目实行硬件迭代，最后失去了用户和市场，这样的例子近年来并不少见。例如，某品牌路由器从产品设计、产品营销的思路都照搬小米手机，不一样的是硬件迭代的次数是比小米还多，这是他们误读了快速迭代的含义而造成的。路由器是一款离人很远的产品，使用频率很高但接触频率很低，装好后只要不出问题，一年也碰不了几次，也不需要去碰。而一个这样的硬件产品一年做几次迭代，未免太过荒唐。

正确理解产品迭代的含义，不要盲目效仿，找到最适合自身产品的迭代规律，方能让迭代给产品带来灵魂和魅力。