（证券代码：831262 ）

导语：叶东是广东人，2003年只身到重庆创立了广建装饰。在已经登陆新三板的重庆企业中，外地人当董事长的现象并不多见。

这家被称为西部最大装饰公司的企业，早于2011年便在重庆股权交易中心（OTC）挂牌，后来历经波折才最终得以在2014年登陆新三板。

而其登陆的时刻，正是新三板政策逐渐明朗、资本开始不断追逐的风口。风大了，猪也会飞。但是在叶东看来，风大的时候，越应该保持冷静。“新三板不是我们的终点，眼前的利好也不足以为傲。”

2003年，叶东为了一个项目工程的开发，第一次来到重庆。凭着经验，他意识到，直辖后的重庆如同当年的深圳，蕴藏着巨大的发展潜力。深圳的改革开放和建筑装饰产业在全国领先，重庆必然需要借鉴深圳的经验发展前进。于是，他萌发了强烈的创业冲动。

在装修行业内，流传着一句话：全国看广东，广东看深圳。叶东在深圳多年的工作经验无疑成为了其创业过程中的最大财富。当年，他在重庆创立了广建装饰，主要从事大型室内外、公共建筑装饰装修工程。

借着重庆经济飞速发展的东风，广建装饰迅速站稳了脚跟。但是随后的几年，广建的收入始终徘徊在几百万元，发展始终很缓慢。“当时正值中国装饰行业的‘黄金10年’，如果再无法取得突破，广建的未来就岌岌可危了。”

而2006年苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司成功上市，则给了叶东一个提示：借助资本市场，也许是另外一条路。但是彼时的重庆并没有相关市场交易平台，叶东只能一边修炼内功，一边等待机会。

2009年9月，机会终于来临：重庆股权交易中心（OTC）正式揭牌。兴奋之余的叶东也开始了对公司的改造。

2011年初，叶东对广建装饰进行了股权改造，并引进了包括重庆泰清投资管理有限公司等在内的外部资本。当年12月16日，广建装饰正式挂牌OTC。“我们的一只脚终于踏入了资本市场。”

登陆资本市场对一家企业的重要性不言而喻。首先，股权更加明细。挂牌之前的广建和其他公司并无区别，都是按照各股东出资数量确定相应股权。这种模糊的分配方式容易造成股份纠纷，不利于公司内部团结。而进行了股权改造之后，“每股股票的面额是相等的，你出多少钱就占多少股，直截了当。”

其次，融资难度也有所降低。“进入资本市场，就等于得到了市场的认可。企业在公信力、透明度上面都会得到加强，融资就会容易一点。”叶东回忆说，上市之后，很多银行都会主动找上门来寻求合作。而更让他意外的是，一家北京的建筑公司在广建上市之后居然将其纳入到了自己的供应体系里，广建因此得到了很多大单子。

一切看上去都在朝着美好的方向发展。但是从2014年开始，宏观经济增速放缓成为经济形势的新常态，企业融资渠道和融资成本面临更大的阻力。

虽然已经在云南、四川、青海等省份建立了分公司，但是此时的广建从营业收入上来说，还算不上大公司：2013年，广建的收入还不到1亿元。

另外一方面，装饰行业已经从“黄金10年”，进入了业内人士口中的“白金10年”。业绩翻番、市值飙升、影响力大增的建筑装饰企业受到投资者和机构的追捧，建筑装饰个股业绩的连年增长也能让人感受到这一行业充满活力的发展前景。

叶东又心动了。这一次，他把目光瞄向了新三板。2014年7月，广建向全国中小企业股权转让系统公司递交了挂牌上市申请。但是随后的一系列事故却差点让广建的挂牌之路夭折。

这其中最大的问题就出在中介机构，也就是做市商的选择上。从8月开始，叶东开始密集接触了重庆的3家做市商，但合作都无疾而终，“有些做市商看起来牌子很大，但服务意识很差；有些做市商服务挺好，但专业很差。”

“8月份的时候我们接触了第一家做市商。他们在行业内有一定名气，很多登陆新三板的企业都找的他们。也许是觉得唯我独尊了吧，他们有些目中无人了。”据叶东回忆，当时广建的一名副总去谈合作，却被对方晾在了会议室，甚至连一杯水都没人送。两个小时后，对方才派人过来进行接洽。

一直到9月，广建仍然没有确定好自己的做市商。无奈之下，叶中只好将目光投向了北京，并在规定时间内与一家中介机构签订了合作协议。

一波三折之后，10月24日，广建的挂牌申请终于被批准，并于11月成功登陆新三板。这是重庆第14家登陆新三板的企业。

“新三板蕴含着巨大的发展机遇。目前，我们正在从横向和纵向两个维度充实资本，优化股权结构，进行股份制改造，并积极地与投资机构建立战略合作。”在他看来，新三板只是一个转板的跳板，更高层次的A股市场才是他们的终极目标。