“秒懂”最可怕！

我想，一般来说，大公司的研究员不会干这么麻烦的事。他们需要设备的话，会买来现成的，也有这个预算。花精力改造设备，他们一般会认为是浪费时间，有需要的话，甚至可以让子公司来干这些杂事。

就算是顶级的研究员，通常也认为，不应该被这些零碎的日常琐事烦扰，应该专注于更高难度的部分。他们认为的高难度部分，不是现场的作业，而是统筹现场的部分，或者说是理论部分。所以，他们认为关在研究室里，在海外文献和资料中寻寻觅觅是首要工作。特别是东大、京大这样的一流国立学校出身的研究者，这种倾向很严重。

这样的人，大多有着明晰的头脑和敏锐的判断力，知识也很丰富。所以，他们能马上找出设备的缺点，研究成果出不来的原因。于是，很多时候，在产品完成之前，他们就已经知道产品的缺点，就此放弃。他们会认为继续下去也于事无补。

但是，这样的话，就无法掌握用自己的方式完成产品开发的诀窍。自我风格，就是某种独特的直觉。与理论上“应该”会得到的结果稍有不同。凭自己的力量完成一个产品，才会获得属于自己的直觉。

所以，不管做多少研究，知道多少国外的实例，没有完成过产品的人不可能了解什么是个人风格。

亲手一点一滴完成产品，在这个过程中，会有一闪而过的微弱的光，这点光芒会在今后变成你的个人风格。要强烈展现出个人风格，彻底贯彻下去，才会取得更大的成功。