从阿里巴巴诞生那天起，马云就一直在做所有人都不愿意做的中小企业电子商务平台。用免费对抗收费是“倒立思维”，推出“双十一节”抢购也是“倒立思维”，这种以小博大、四两拨千斤的思维一直伴随着阿里巴巴的成长，这都是马云为这个企业所做出的贡献。

其实马云的电子商务之路并不顺利，但是他凭借着不断地创新，不断换着角度看别人的不足之处，吸取别人的经验，再创造出一套属于自己的理论。似乎每一次马云的改变都能给人以全新的感觉。

新颖独特的思路，往往能让人少走许多的弯路。尤其是如果一个企业管理者能够时不时出其不意地给出一些新颖的策划，那么必然会让企业在人们心中留下别具一格的印象。

美国纽约有一个人叫作杰，原来只是一个普通的策划人员，平时只为一些三流的企业做文案、宣传、创意之类的工作。但他有个愿望：希望自己成为一个策划名流。要成为一个策划名流，就必须让别人知道你。要让别人知道你，就必须推销自己、宣传自己，就必须卖出去。怎么卖？

他在人才市场转了几圈，发现一种现象：所有的企业招聘人才都是一个模式，都是企业挂牌招聘人才，企业高高在上，工资由企业说了算，一旦人才被录用，这个人才就成了企业的私有财产。人才市场口口声声说：招聘和被招聘是平等的。实际上并不平等，都是企业说了算；于是，他决定抓住这个“不平等”为突破口，来制造一条爆炸性新闻，把自己卖出去。最终他搞出了两点创意：挂牌突破——人才挂牌招聘企业，既然企业可以挂牌招聘人才，那么，人才也可以挂牌招聘企业，这样才叫平等。定价突破——人才自我报价，过去，待遇都是企业说了算，那么，人才挂牌招聘企业，也可以自我报价，企业主接受，则签约；不接受，就下一个。他把自己的想法整理成一份材料，邮给了当地的一家小报社。那家报社的主编一看，拍案叫绝。第二天，在头版头条刊登了杰的文章。副标题：日薪500，周薪3000，月薪10000；主标题：毛头小子叫板华尔街大亨，谁敢聘我？

第二天，这家小报社又跟踪报道，刊登出这样一篇报道：高价求职的杰找到“组织”，一个广告公司拍板：我聘你！就这样，杰接二连三，天天占据显要位置。关于杰的报道，在纽约引起了强烈的反响。

一时间，纽约各大报刊、电视台像炸开了锅，形成了一个大合唱。杰天天占据新闻媒体的主要位置，成了一个新闻人物。全国各地的报刊也纷纷转载，采访他，就这样杰成了一个名人。很多企业慕名而来，请他出山，请他号脉，请他演讲。杰一下子就打进了策划界，成了策划界的名流。

很多时候创新并不一定非得是全新的东西，把旧的东西用新的形式包装一下，也能称之为创新。

马云曾经认为，每一个人都是哲理大师，一个人的思维和说出的话都不需按照常人路子，只要是好点子，好的思想都是可以的。每一位创业者都应当学会属于自己的独特的思维方式，只有当创业者的观念不受旧观念束缚，这样才能积极突破常规，标新立异，表现出积极探索的创造性，才能带领企业更上一层。