这是《感动中国》节目组最初的认识，也是一切信心的出发点。所以《感动中国》不光是要赚来泪水，还要让更多人通过节目，认识世界、了解自己。

这是个常识，可是有点空洞，怎样把它转化成一种策略，使之贯穿到节目中，让每个节目能真实触动所有人的内心，这才是难点。

这将是一个怎样的颁奖仪式呢？

从整个创作团队的核心看，他们都是新手，但也是高手中的高手。2002年，他们就是在这种两个极端的矛盾中合作的。他们的确是第一次涉足晚会领域，他们足够谦虚，以一个新手的态度向每个人学习，但是他们又很坚持，对自己看好的内容非常坚定，这种坚定的执拗特别像个中老手。

争执中，总导演和制片人作了一些分工，在别人负责的领域，你只有建议权，但对自己的领域要完全地负责。这也是一种摸着石头过河，这样才顺利地推进下去。

制片人和总导演的分工是：朱波确定候选人，并负责主持人致辞、采访，最后的颁奖词等等；而晚会语言和内容外的东西，包括音乐、灯光、舞美的设计，这都是樊馨蔓负责。

节目的形态也在争论中定下了轮廓。

颁奖典礼中外皆有，但《感动中国》与所有的颁奖都不大一样。西方的颁奖通常是娱乐界的最爱，电影、电视、流行歌曲各种奖项争奇斗艳，可无论是形式还是内容，都不能借鉴。国内有类似的项目，但多数是专业领域内完成，如最有影响的《CCTV年度经济人物》颁奖，也才不过一年的历史。而《感动中国》与此不同，它所涉及的是人的精神和道德层面，晚会所要涵盖的主题和情绪之多、之广、之复杂，是别的颁奖所无法替代的。表现一种情绪不是难事，难的是十个人十种情绪，而且你还要完成平顺的转换。

当然，还有条件的限制。《感动中国》不是奥斯卡，不是艾美奖，它没有那么多钱，没有那么大阵仗，但是所要表现的内容偏偏比这些奖项要多十倍。

樊馨蔓的思路就总是在这些人之间跳来跳去。她总是拿起电话，向一个人解释音乐的节奏，然后再拿起电话，听另外一个人讲灯光的色彩和塑造。电话不断地响，她就在自己的耳朵和眼睛之间跳。

节目形态也最终确定下来——“四段式”庆典结构：人物故事短片播放，现场采访，宣读推荐词和颁奖词，为获奖者颁奖。

播放人物短片，因为这是电视节目，必须发挥电视之长。把一个人的一生或者几十年浓缩在5—7分钟的电视片里。而拍摄短片表现人物，也恰恰是这个团队的长项。

现场采访，同样是电视的常规动作。《感动中国》拥有最优秀的主持人，挖掘情感，挖掘人物内心，也是《感动中国》的优势，所以必须得有。

颁奖词在电视形式上是一次创造，当然也是从其他的颁奖中借鉴来的。因为获奖的项目涉及复杂的精神层面，所以颁奖方必须向公众有一个解释，告诉公众我们为什么选择它。《感动中国》与此有类似的地方。创新是大胆的，但是成功与否，又很难说了。形式是樊馨蔓来定，而颁奖内容由朱波负责，他们还必须紧密地捆绑在一起。

颁奖环节不用商量必须得有。问题是怎样才能和别人的颁奖不同，怎样才能体现一个国家的道德奖项，怎样才能把对一个普通人的最高敬意恰当地表达出来，让观众拜服，但决不过火。