人人网存在的劣势：

1. 人人网用户在国内的百分比不高

超过一半美国网民活跃在Facebook上，而人人网2011年每月活跃用户人数只有2?000万～3?000万，总共注册用户人数约为1亿。中国有超过4亿互联网用户，人人网用户仅为国内互联网用户的四分之一。相比Facebook，人人网还有很长的路要走，人人网在中国网民心中的地位无法与Facebook在美国及其他地区网民心中地位相比。

2. 竞争激烈

在中国社交网络市场，人人网有众多对手，最大的是开心网，后者也在计划IPO。开心网在中国有很大影响力，在Farmville走俏美国之前就推出过开心农场类的游戏。

除了开心网，人人网还得面对其他数十家社交网站，实力较为雄厚的包括腾讯朋友、腾讯空间、新浪微博以及百度的社交产品。

3. 营收并没想象的好

虽然潜力是巨大的，但是人人网并没有赚到很多钱。相较于2008年，2010年的净利润减少，人人公司第一季度净亏损260万美元。2011年5月，为避免其欺诈事件对人人网招股产生影响，人人公司审计委员会主席德里克?帕拉斯楚克(Derek Palaschuk)宣布辞去人人董事职位。

——选自《金融时报》

尽管人人网以模仿Facebook的模式起家，但人人网与Facebook在成就上有很大差距。微博的兴起使人人网受到了巨大冲击。与其说人人网的上市是水到渠成的事情，不如说是被逼无奈的选择。人人网始终没有像Facebook那样，拥有足够多的活跃用户。而且，Facebook已经成为一个开放的平台，其上已经云集了50多万种应用。相较于Facebook的平台建设，人人网逊色不少。

Facebook只做平台不做服务，甚至为了做好平台不惜砍去自己推出的服务。扎克伯格希望把Facebook打造成公共通用的平台，吸引上下游产业，打通整条产业链。但是，人人网却涉足团购、招聘等业务，倾向于直接做应用来获取收入。这种方式是与第三方应用的竞争，消弱了自身对第三方应用的吸引。所以，在第三方应用开发中，人人网没有达到Facebook的规模。

不同的发展战略必然造就不同的盈利模式，Facebook最新

的盈利模式是通过Credits系统向第三方开发者收取30%的服务费。与Facebook相比，人人网的收入还有很大一部分来自于自身的游戏。

这些都表明，人人网要成为中国的Facebook道路还很漫长。

开心网

在中国，另一个被看好的SNS网站是开心网。开心网算得上是SNS网站里的一匹黑马，凭借初期推出的“抢车位”“买卖奴隶”等游戏迅速吸引了大批用户。截至2011年，开心网的注册用户数已经达到1.17亿，平均每月超过5?000万活跃用户登录，每周页面被访问超过80亿次，每天开心网用户停留15亿分钟。在Alexa全球网站排名中，开心网居中国SNS网站第一名。