青年提问

提　问　

台湾现在有一个很大的问题，前一阵子乡民有提出来，叫不尊重专业，关于这个问题，你们怎么看？

柯文昌：

不尊重专业当然是很大的问题，专业就是专业，你在台湾每个角落看到有人默默、专注地要把一件事情做到最好，这其实就是职人的精神，也就是要做到最好的专业精神，所以这个评论在于领导者，因为过去台湾有个问题，就是认为“官大学问大”，一官大就什么都懂，但这绝对不对，当然专业的人一定要自己站稳，碰触到自己专业的问题，要非常坚持，不然害了自己，也害了组织，我只能呼吁年轻人将来你们在自己的专业里，要专精学习，坚持专业，并且以十年、二十年、三十年为单位。

提　问　

柯先生你有做过创投公司，我想请问如果在偏乡做社会企业有没有机会？有什么建议可以给我们年轻人？

柯文昌：

这是非常好的问题，也是我们这个时代年轻人的优势，你们可以选择在这么年轻、有活力、可以冒险、不怕失败时，就直接去做社会企业。我在台湾已经看到一个趋势，台湾好基金会也一直在留意，有哪些年轻人有理想。社会企业其实它有两个目的，一个就是要创造社会影响，对社会有贡献，第二是经济上能否自给自足，当然第一个目标永远是要在第二个目标之前，你一定要确定你对社会是真的有正面的贡献，才能被称为社会企业。其实我是觉得这是很好的创业方向。

各位大概知道竹山“天空的院子”，创办人何培钧其实就是社会企业的例子，他应该已经接近损益平衡，他不只做出很高的质量，也有很大的影响力。我们基金会一位顾问曾经问他需不需要帮忙，他表示活得还可以。我儿子也在去年成立了社会企业，把美国的教育计划“Leader in Me领导力教育”带到台湾来，这是很难赚钱的事业，却对台湾的教育非常重要，尤其是从小学就开始做起，我也很高兴看到他也有很大的进展，在第二年时，他跟我说，已经可以不需要赔那么多年钱了，不过，我还是告诉他，最重要的是确定你对社会教育的贡献是正面的，第一个目标一定要达成，我很鼓励青年人在台湾各个角落发掘机会，用社会企业的方向来做。

提　问　

柯董事长讲到回乡创业，让我想到“小确幸”这个名词，我想问你怎么看待现在青年人的“小确幸”？我们回去创业要面对的是怎么生存和市场现实的落差，你们曾经从青年到现在，是如何实践你们的目标？