欧洲一份针对职场精英的报告显示，有越来越多的欧美人士（包括中国海归）想尽办法回自己的国内觅职。可能你会想，这跟自己有啥关系？但就在你完全不在意时，你的奶酪已经悄悄被搬走了。而奶酪被搬走的导火线，竟有一半以上的关键点并不在你的身上，而是你的上司被斗走了。

当上司被斗走时

有位高管最近就碰上这样的问题，她过去八年在公司内的绩效一直稳居榜首，自从直属上司被斗走，来了一位新面孔之后，她小心伺候这位新上司，五个月时间过去了，到了年底绩效考核时，这位新上司竟然给了她B-！她简直气坏了，但老实说她也没多少时间能发泄怒气，职场生死分秒必争，她担心万一年底之前她和新上司的关系还没建立好，她再拿一个B-，那么等同于宣布她要失业了，因为她的薪资福利并不低，没有一个公司愿意给一个连续两年都拿B-的高管翻身的机会。

过去我们总以为激烈竞争应该只出现在高科技、制造业等领域。事实上，优秀的人才跨国或跨地域的流动也非新鲜事了。因为在劳动条件和市场规模改变之后，任何行业都可能产生质变，很多产业会面临一夕翻盘的局面，再高超的科技都不能替代服务品质的差异化，所以很多公司都认识到“人”才是企业维持领先之核心。

人才到底是不是宝？公司比以前更没有耐性等待，也更不念旧。在人才无疆界流动的情形下，公司基本上已经改变了培养员工和聘雇的模式。过去大部分公司面对已不想再重用的员工时，通常会将他调离原岗位，给予一个职位，而后等待员工自行离职。但现在很多公司是直接将业绩设定到一个不可能达到的目标，然后以未达到业绩要求来辞退员工。但有些更狠的公司是以一封邮件就辞退员工了。就像前面提到的高管，即使她连续八年都拿A＋，但现在的企业风格是在正确的时间点找“正确”的人才，光凭几年的好绩效依然无法确保你的宝座。一旦你的上司被换掉了，就代表公司想要做两件事：一是创造新的商业机会；二是催生新的经济价值。而你进得去这个新的价值链吗？

《妖精的愿望》这本童话书中的大嘴妖精，专门在夜里偷吃小孩的美梦。小孩听到这故事都吓得号啕大哭，故事的结局是妖精终于改邪归正了。每个人都有个职场大梦，一旦老板换人做了，就好像美梦即将被妖精给吞了。可惜的是，在现实环境中，老板通常不会“改邪归正”。

前面提到的那位高管，她的新上司上任后带来新的部门经理，人事更迭后公司立刻就办了一场大活动，活动结束时，新的部门经理果然来找碴儿了。

新经理问高管：“你觉得这次活动办得好吗？”

高管：“不错喔，办得很不错。”

新经理：“对呀，我也觉得很不错，我底下这些人办事还可以。”

高管一听脸都绿了，差点气昏，新经理分明是来划分地盘的。新经理口中所谓“底下的人”其实一直以来都是高管一路带上来的，新经理到任不过两个月就来口头宣示主权了，其用意无非是：1.要高管别碰这些人，斩断高管在公司内部的利益共生网；2.要趁机打落水狗，削弱高管的影响力，逼使她节节败退。